<p class="ql-block"> 從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營組織</p><p class="ql-block"> 今天很多中小企業(yè)的老板和管理者，他們根本沒有抓組織建設(shè)，沒有搭班子，沒有把焦點放在人身上，他們只知道做事，把自己累得焦頭爛額，雞飛狗跳，到最后企業(yè)還是青黃不接，人才斷檔，自己甩不開手。</p><p class="ql-block">實際上，真正的組織發(fā)展是一浪超過一浪，唯有前赴后繼、生生不息才能支撐組織的可持續(xù)發(fā)展。</p><p class="ql-block">通過一代又一代人的努力才能真正幫助企業(yè)成為一支不一樣的應(yīng)。</p><p class="ql-block">人才復(fù)制，開動人才生產(chǎn)線。</p><p class="ql-block">班子搭好以后組織發(fā)展，接下來的第二個關(guān)鍵動作是什么，人才復(fù)制。</p><p class="ql-block">除了組織發(fā)展，企業(yè)家和管理者還要在員工培訓(xùn)上投入大量的時間和資源，因為員工的成長是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，一個成功的企業(yè)沒有差員工，一個失敗的企業(yè)沒有好員工。</p><p class="ql-block">假設(shè)今天你要開一家世界級過橋米線店，那么就不是開一兩家店的問題，而是至少要開1萬家店，這就意味著企業(yè)至少需要1萬個店長，3萬個店員，請問這些人從哪里來？</p><p class="ql-block">如果僅僅靠外部招聘不足以解決問題，企業(yè)還必須構(gòu)建自己的人才生產(chǎn)線，源源不斷地為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。</p><p class="ql-block">這時，企業(yè)就不僅僅是一家企業(yè)，而是一所培育人才的大學(xué)。</p><p class="ql-block">商業(yè)的本質(zhì)是成就他人，對外成就用戶，對內(nèi)成就員工。</p><p class="ql-block">因此，領(lǐng)導(dǎo)者的第一職責是成就員工。</p><p class="ql-block">從領(lǐng)導(dǎo)者把員工招進公司的那一刻開始，他就要幫助員工持續(xù)成長，把員工從新兵打造成精兵，在從精兵打造成強將。</p><p class="ql-block">員工的成長來自哪里教育？</p><p class="ql-block">因此，最有效的辦法就是把企業(yè)當成學(xué)校，把企業(yè)變成人才工廠，把企業(yè)家變成校長，把領(lǐng)導(dǎo)變成老師。</p><p class="ql-block"><br></p>