<h5>?珍貴的老照片</h5> 四海翻騰云水怒、五洲震蕩風(fēng)雷激。<div><br></div><div>60年代末，受當(dāng)時時代背景的影響，工廠干部和科技人員都被下放到班組勞動改造，生產(chǎn)一度處于“無政府主義”狀況，時任廠黨委書記的楊金廣甚至連張辦公桌都沒有，整天背著個袋子在各車間、班組跑。白天累了一天，晚上還要到廠里去解決問題，有時忙得連飯也顧不上吃，晚上也無法睡個安穩(wěn)覺。</div> <h5>?時任株冶黨委書記楊金廣</h5> 1968年，株冶（株洲冶煉廠的簡稱）投產(chǎn)10年，鉛、銅生產(chǎn)能力已達(dá)到或接近設(shè)計(jì)能力，但鋅的年產(chǎn)量還在兩三萬噸徘徊，距離10萬噸的設(shè)計(jì)能力相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)時正值十年動亂時期，為了擺脫窘局，使株冶鋅生產(chǎn)盡快達(dá)到或接近設(shè)計(jì)能力，湖南省委決定調(diào)對有色金屬采、選、煉有豐富經(jīng)驗(yàn)、時任水口山礦務(wù)局局長的郁寶云，到株洲冶煉廠抓生產(chǎn)。 <h5>?時任株冶黨委副書記郁寶云在生產(chǎn)動員會上講話</h5> 受命于危難時刻的黨委副書記郁寶云，感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。他一方面與廠黨委班子積極協(xié)商落實(shí)知識分子政策，讓科技人員重新回到生產(chǎn)、技術(shù)的關(guān)鍵崗位；一方面深入現(xiàn)場抓生產(chǎn)。晚上還抽時間熟悉設(shè)備情況，查閱設(shè)備說明書，把一些技術(shù)數(shù)據(jù)記在本子上，一個工序一個工序查對，了解主要設(shè)備的性能，做到心中有數(shù)。由于操勞過度，導(dǎo)致胃出血不止，他只好去長沙一六三醫(yī)院治療。由于組織上交給的任務(wù)時常掛在心頭，病情稍有好轉(zhuǎn)，便出院帶病工作。因延誤了治療時間，后來只好作了胃切除大手術(shù)。出院沒多久，又帶著虛弱的身子回廠堅(jiān)持工作。 1969年，廠黨委下氣力大抓落實(shí)知識分子政策問題，經(jīng)過一段時間工作，大部分在班組接受改造的技術(shù)人員，先后回到了自己的崗位，管理部門的各個環(huán)節(jié)也有序恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，原材料供應(yīng)緊張的情況有所緩解。 1973年底，鉛產(chǎn)量達(dá)到3萬噸、鋅4萬噸、銅萬噸、黃金萬兩，受到冶金部和湖南省冶金局的表揚(yáng)。 <h5>?時任廠副總工程師王永清（左）、工程師劉志杰（中）在作技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)。</h5> 生產(chǎn)雖然開始好轉(zhuǎn)，但鋅的產(chǎn)量與設(shè)計(jì)能力的差距仍很大，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題此起彼伏。突出的問題是浸出渣處理不完，每天達(dá)兩三百噸，含鋅在10%以上，比原產(chǎn)礦石品位高出幾倍，有的甚至高達(dá)10倍。這些處理不完的浸出渣，堆滿了廠區(qū)各個通道及空地。 <h5>?技術(shù)攻關(guān)小組成員在對項(xiàng)目進(jìn)行探討。</h5> 為解決浸出渣堆積的矛盾，在廠黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以副總工程師王永青和工程師劉志杰等工程技術(shù)人員組成試驗(yàn)組，開展大型攻關(guān)戰(zhàn)。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，先采用旋渦爐處理，然后又試用熱酸處理。<br><br> 多少個日夜星辰，他們守候在試驗(yàn)室邊，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，用多種方法進(jìn)行測試比對，終于取得了試驗(yàn)成功。熱酸處理項(xiàng)目，后來還獲得了冶金部科技二等獎，并為廣西、浙江的兄弟冶煉廠提供了經(jīng)驗(yàn)，解決了難題。 <h5>?工程師劉志杰在查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料</h5> 一波未平，一波又起。浸出渣的問題解決后，回轉(zhuǎn)窯壽命不高的問題又?jǐn)[在了面前，有時只能使用一個月，有時甚至只能使用幾天。 攻關(guān)小組又針對回轉(zhuǎn)窯使用壽命的問題進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)攻關(guān)小組反復(fù)試驗(yàn)，改進(jìn)配料比例，也獲得了成功。 <h5>?攻關(guān)小組在實(shí)驗(yàn)中</h5> 隨著工序各個環(huán)節(jié)的逐步拉通，析出鋅產(chǎn)量日增，又遇到熔鋅爐滿足不了生產(chǎn)需要的問題。廠黨委除組織人員繼續(xù)攻關(guān)外，決定派郁寶云帶領(lǐng)一名技術(shù)干部和一名技術(shù)工人，與沈陽冶煉廠的技術(shù)人員一道，去朝鮮進(jìn)行科技考察。 考察組于1972年元月到達(dá)平壤，先后在南浦冶煉廠、文坪冶煉廠學(xué)習(xí)了一個月。他們白天在現(xiàn)場考察聽介紹經(jīng)驗(yàn)，晚上整理筆記，分析資料。經(jīng)過不懈地努力，終于找到了問題的癥結(jié)。 回國后，考察組根據(jù)朝鮮的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合株冶實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，熔鋅爐的壽命提高到可使用一年多。同時新建了三號爐，原先積存的鋅片也在幾個月內(nèi)全部消化完。 鋅鉛生產(chǎn)設(shè)備的逐年改造，生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，與原設(shè)計(jì)能力的差距逐步縮小，但要達(dá)到設(shè)計(jì)能力，解決電解工序電解槽不夠的問題，是當(dāng)務(wù)之急。 1978年，廠黨委趁熱打鐵，再次召集攻關(guān)會，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員下車間共同調(diào)查，對電解工序進(jìn)行技術(shù)測定。針對電解槽不夠的現(xiàn)狀，召集基建部門、工程技術(shù)人員和車間操作工人反復(fù)丈量測算，提出了改造車間場地的方案，并向冶金部寫了報(bào)告。 <h5>?時任株冶會戰(zhàn)指揮部指揮長張應(yīng)谷</h5> 冶金部的批示下達(dá)后，成立了以張應(yīng)谷為指揮長的會戰(zhàn)指揮部。改造工程所需的鋼材，在冶金部的支持下，很快得到了解決。 經(jīng)過一個多月的日夜奮戰(zhàn)，改造計(jì)劃提前完成，投入正常生產(chǎn)。1980年，工廠析出鋅日產(chǎn)，由過去200噸提高到300噸，第一次達(dá)到了鋅10萬噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能。 后來，冶金部部長高揚(yáng)文到廠里檢查工作時，聽取了廠黨委的匯報(bào)并觀看了現(xiàn)場后，豎起大拇指說：“你們?yōu)閲易隽艘患袘?zhàn)略意義的大事，我代表冶金部向你們致以熱烈的祝賀”。 株冶鋅生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)能力的過程，是工廠廣大職工和工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智、團(tuán)結(jié)一心、披荊斬棘、迎風(fēng)破浪的結(jié)果，是一次又一次攻堅(jiān)克難、勇于超越自我的結(jié)果。