<p class="ql-block ql-indent-1">2008年，我大學剛畢業(yè)，在一家建材公司任職。公司主要以銷售室內(nèi)門、非標隔斷門、防盜門等為主，都是國內(nèi)大品牌。記得面試的時候，跟老板聊得眉飛色舞，老板當場就讓我做賣場營銷總監(jiān)，主管賣場各品牌銷售工作。那時候像打了雞血一樣，抱著滿腔熱忱，工作非常積極。</p><p class="ql-block ql-indent-1">那也是我畢業(yè)后第一次感受到先進的企業(yè)管理。原來書上學的不是理論，是可以落地的模式。比如，我大學管理學上學到的六S現(xiàn)場管理，我去之前便已經(jīng)在公司使用了。6S管理包括六個方面：整理、整頓、清潔、清除、標準化、素質(zhì)化。我記得那時候整個大廳都非常整潔、整齊，大到每一張椅子，小到一支筆一個本子一張宣傳單都有規(guī)定的擺放位置，賣場的門窗也擦得亮堂堂。前臺接待也異常熱情，客人一進門就感覺非常舒心。公司將6s管理落到了實處。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">公司的企業(yè)文化也比較前衛(wèi)。十年前流行的早會、午操，十五年前的我們就已經(jīng)開始。那時候，每天早上員工們像軍人一樣，個個身體筆直、站成一排，老總講完副總講，副總講完我上場。內(nèi)容從總結(jié)昨天的工作，到客戶進展，再到今天的工作安排（如果逢周一還有周總結(jié)和周計劃）。最后便是鼓舞士氣，喊口號是最重要的環(huán)節(jié)，一聲聲響徹云霄，像宣誓也像宣戰(zhàn)。中午短暫的午休后，公司廣播響起，同事們在大廳排成兩排，伸腰踢腿，個個動作都標準到位，沒有一個動作有人偷懶。做完操便打起十二分精神開始工作。每個月還會評比銷售之星和服務之星，大家為了這兩星也是竭盡所能、費盡心機。有他們在，每一個進店的顧客要么把錢留下，要么把聯(lián)系方式留下。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">不得不說，這些方式確實簡單有效。這些舉措極大地調(diào)動了大家的工作積極性，業(yè)績上你追我趕，誰也不肯輸給誰，長時間的競爭氛圍鑄就了不服輸?shù)乃麄?。后來我換了好幾份工作，但與這幫同事處得最久，他們幾個也是最有出息的。后來的若干年，他們大都自主創(chuàng)業(yè)，有了自己的門店或者公司，生意也都紅紅火火。這些成就與他們當年的激情和努力不無關系。只有先成為優(yōu)秀的員工，才能成為優(yōu)秀的老板。只有具備了好員工的素質(zhì)和素養(yǎng)，才能在創(chuàng)業(yè)的路上走得更順更穩(wěn)。當然，這一切都離不開一個優(yōu)秀的領導人，正所謂強將手下無弱兵。</p><p class="ql-block ql-indent-1">當年的同事包括我，無一不被公司老總的個人魅力折服。公司能走在管理和營銷的前沿，離不開他這個有先見之明的領路人。至今猶記他那雙眼睛，犀利、敏銳又堅定，總能第一時間抓住商機和顧客的心理。那時候我們賣場享譽整個城市，他還迅速將業(yè)務拓展到其他建材市場和其他城市。他的魄力讓我們仰望，非常有幸能在他手下工作。優(yōu)秀的人值得我們仰望并追隨，如果能成為他們的得力助手，我們將得到長期留在他生命中的許可，也更加能幫助我們成長，終有一天我們可以成為他們，甚至超越他們。</p>