<p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 做生意當(dāng)老板，悟透這一天規(guī)，做到嚴(yán)于律己，以身作則，賺錢(qián)不難。這一天規(guī)出自《孟子·盡心下》，原文為“人病舍，其田而蕓人之田，所求于人者重，而所以自任者輕?！贝笠馐钦f(shuō)，人的毛病往往在于放棄自己的田地不耕種，卻跑到別人的田地里去除草，要求別人很嚴(yán)格，要求自己卻很輕松。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 作為一個(gè)普通人，要想獲得別人的尊重，你就必須具有他人所沒(méi)有的優(yōu)秀品質(zhì)。做生意，作為老板，如果你不具有獨(dú)特的優(yōu)秀品質(zhì)，你同樣很難獲得員工的尊敬，而在種種優(yōu)秀品質(zhì)中，最重要的就是老板本人的自我要求，也就是自律。有一句話叫做“正己才能正人”，講的就是這個(gè)道理。老板做到嚴(yán)于律己，以身作則，甚至比要求員工更嚴(yán)格地要求自己，才能獲得員工的忠心跟隨，才有真正的統(tǒng)率力。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 有一句話叫做“善為人者能自為，善治人者能自治”。做生意，你的業(yè)務(wù)能否在激烈商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，一個(gè)關(guān)鍵就在于你自身是否有正確的自律意識(shí)。老板只有嚴(yán)于律己，以身作則，才能建立起人人遵守的工作制度。比如說(shuō)，你要求公司的員工遵守時(shí)間，那你自己首先要做出榜樣；你要求員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，你自己也必須明白自己的職責(zé)，并對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)于律己的老板，才能調(diào)動(dòng)員工的自覺(jué)性，并影響他們朝著良性的方向發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在一個(gè)公司里，下屬之所以真心服從和跟隨你，其理由往往不外乎兩種：因?yàn)槟愕牡匚缓蜋?quán)力，不服從則會(huì)遭到制裁；因?yàn)槟銓?duì)事情的想法、看法、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較他們高一籌，跟著你做事，不擔(dān)心出錯(cuò)。在這兩個(gè)條件中任缺一項(xiàng)，員工對(duì)工作都可能不會(huì)盡心盡力，也很可能會(huì)離你而去。而要做到這兩點(diǎn)，都離不開(kāi)培養(yǎng)良好的自律性。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 具體而言，做生意，老板要想做到嚴(yán)于律己，以身作則，可以參照以下兩點(diǎn)建議來(lái)要求自己：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 首先，樂(lè)于接受員工的監(jiān)督。日本“最佳”電器株式會(huì)社社長(zhǎng)北田先生，為了培養(yǎng)良好的自律性，自己創(chuàng)立了一套“金魚(yú)缸”式的管理方法。他解釋說(shuō)，員工的眼睛是雪亮的，老板乃至其他管理層的一舉一動(dòng)，員工們都看在眼里，如果誰(shuí)以權(quán)謀私，員工們知道了就會(huì)瞧不起你。“金魚(yú)缸”式管理就是強(qiáng)調(diào)透明度，管理的透明度一大，把管理者置于眾人監(jiān)督之下，每個(gè)人自然就會(huì)加強(qiáng)自我約束。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 麥當(dāng)勞公司曾一度出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，公司老板親自到各公司、各部門(mén)檢查工作，發(fā)現(xiàn)了各公司部門(mén)的經(jīng)理都習(xí)慣于坐在高背椅上指手畫(huà)腳。于是他向麥當(dāng)勞快餐店發(fā)出指示，必須把所有經(jīng)理坐的椅背鋸掉，以此促使經(jīng)理深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這一招使麥當(dāng)勞公司經(jīng)營(yíng)狀況獲得了極大的轉(zhuǎn)機(jī)。因?yàn)槔习搴吐殕T們同乘著一條船，只有平時(shí)同甘共苦，情況緊急時(shí)才會(huì)同舟共濟(jì)，這也是“金魚(yú)缸”式管理的一個(gè)很好的例證。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 其次，要保持清廉儉樸。作為一個(gè)公司首腦，老板應(yīng)該清楚你的節(jié)儉行為，不管大小，都對(duì)員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。老板的言行舉止是員工關(guān)注的中心和模仿的樣板。臺(tái)灣塑膠集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶曾說(shuō)：“勤儉是我們最大的優(yōu)勢(shì)，放蕩無(wú)度是最大的錯(cuò)誤。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在臺(tái)塑內(nèi)部，一個(gè)裝文件的信封，他可以連續(xù)使用30次，肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續(xù)使用。王永慶認(rèn)為：“雖是一分錢(qián)的東西，也要撿起來(lái)加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習(xí)慣。”由此可見(jiàn)，想成為一個(gè)自律的老板相當(dāng)不容易，要比要求員工更嚴(yán)格地要求自己，尤其是清廉儉樸這一點(diǎn)，更應(yīng)該努力做到。</span></p>