<p class="ql-block"> 這個(gè)故事來自德魯克的著作《有效的管理者》。說的是一個(gè)大公司的總經(jīng)理，他每天都忙得不可開交，實(shí)在是太苦了。于是這個(gè)總經(jīng)理就找到德魯克為他解決問題。德魯克的安排卻很簡(jiǎn)單，只是讓他每天做好一些記錄，做了什么事，花了多少時(shí)間。</p><p class="ql-block"> 經(jīng)過一段時(shí)間記錄，他倆就一起對(duì)記錄進(jìn)行分析，每天做了有多少種事情，什么事情花的時(shí)間最多，這些事情能不能不做，如果非做不可，能不能由別人來做。</p> <p class="ql-block"> 分析的結(jié)果卻有些令人意外，時(shí)間上的一項(xiàng)重大花費(fèi)居然是赴宴。事實(shí)上，除了圣誕節(jié)和新年元旦兩天，這位總經(jīng)理每晚上都有應(yīng)酬。</p><p class="ql-block"> 如果是宴會(huì)，每一次都得花幾個(gè)小時(shí)，而他又非參加不可。不管是歡送老同事退休，還是宴請(qǐng)與公司有往來的政府官員，他都需要出席。他知道這種飯局對(duì)公司的發(fā)展并沒什么好處，他本人對(duì)此也毫無興趣，但是他還是日復(fù)一日的赴宴。</p> <p class="ql-block"> 進(jìn)一步的分析又發(fā)現(xiàn)，其實(shí)至少1/3的宴請(qǐng)根本沒有必要參加。其中一些情況更是讓人啼笑皆非，因?yàn)橹魅瞬⒉徽嫘南Ｍ鱿?。主人發(fā)來邀請(qǐng)，只不過是一番禮貌。其實(shí)主人倒真希望他在請(qǐng)?zhí)貓?zhí)上寫個(gè)“敬謝”，而他每次出席，主人反而不知如何為他安排席次。</p><p class="ql-block"> 就算是必須參加的宴會(huì)，事實(shí)上有1/3情況，只要有公司的高級(jí)管理人員到場(chǎng)即可，并非每次都要親自參加。主辦方不過是希望把該公司列在請(qǐng)客名單上而已。</p> <p class="ql-block"> 德魯克的講的這個(gè)故事，表達(dá)了一個(gè)簡(jiǎn)單而重要的道理：做對(duì)的事情！這比把事情做對(duì)更重要。所謂對(duì)的事情，就是需要做的事情，把不需要做得事情去掉了，自然就不忙了。</p><p class="ql-block"> 回過來再分析這個(gè)故事，如果要把事情做對(duì)，想必這個(gè)CEO把每個(gè)環(huán)節(jié)都做得很對(duì)，有邀必應(yīng)，禮貌回復(fù)，準(zhǔn)時(shí)赴宴，過后可能還會(huì)寫一個(gè)便函致謝。但是赴宴這件事本身并卻不需要去做，或者可以由別人代替。時(shí)間不夠用，把三分之二的赴宴砍掉了，每年就可以增加400多個(gè)小時(shí)。</p><p class="ql-block"> 做對(duì)的事情! 公司是如此，社會(huì)，個(gè)人又何嘗不是？成人如此，小孩又何嘗不是？赴宴如此，其他事情又何嘗不是？花時(shí)間如此，花錢又何嘗不是？</p> <p class="ql-block">后記</p><p class="ql-block"> 德魯克出生于1909年，是最著名的管理學(xué)家，被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，他出版的30本多本書籍，被翻譯成30多種文字，傳播及130多個(gè)國(guó)家。2005年11月11日，德魯克在美國(guó)加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。</p><p class="ql-block"> ”做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要”是最打動(dòng)我的一句話，也是《有效的管理者》這本書的精髓。該書描述的對(duì)時(shí)間記錄和分析的方法，簡(jiǎn)單而有效，無論對(duì)管理還是生活，都十分有用。</p>