紅河公司召開(kāi)二季度員工大會(huì)

華新水泥紅河工業(yè)園

為使員工進(jìn)一步了解和掌握工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況以及下一步工作方向目標(biāo)，5月25日下午，紅河公司組織召開(kāi)二季度員工大會(huì)，旨在聽(tīng)取大家大家的意見(jiàn)和建議，解決員工面臨的各種困惑，促進(jìn)工廠朝著更好的方向發(fā)展。紅河公司管理層和員工代表50余人參加了會(huì)議。 紅河公司二季度員工大會(huì) 　　執(zhí)行總經(jīng)理包海均在會(huì)上首先對(duì)紅河公司上半年業(yè)績(jī)情況進(jìn)行介紹，對(duì)工廠在1至4月份從虧損到贏利過(guò)程中，各部門(mén)所作的卓有成效工作給予肯定。這期間全體員工克服各種困難，在降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)、卜夫用替代燃料和低價(jià)混合材等方面做了大量工作，尤其是在自主維修、全員維修工作上，既鍛煉了隊(duì)伍，又降低了成本。他希望在下半年工作中，全員要堅(jiān)定兩個(gè)信心，一是腳踏實(shí)地，圍繞年初目標(biāo)而奮斗的信心；二是堅(jiān)定降低成本不是容易的事，但絕不是不可能的事的信心。同時(shí)，要重視在錯(cuò)峰停窯的大背景下，做好水泥、骨料和混凝土生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)，重視在降低燃料成本情況下，兼顧好產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題；重視新業(yè)務(wù)掌控能力的提升。在接下來(lái)的工作中，大家既要抓西瓜、又要揀芝麻，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)性，做好安全、環(huán)保及設(shè)備改造等各項(xiàng)工作，要與時(shí)間賽跑，實(shí)現(xiàn)水泥、骨料、混凝土三個(gè)業(yè)務(wù)利益疊加最大化。 助理總經(jīng)理賽穎偉主持會(huì)議 總經(jīng)理包海均對(duì)紅河公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行安排 　　會(huì)上還對(duì)大家都很關(guān)注的績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行宣貫和答疑。采用“你問(wèn)我答”的方式，鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的心聲、需求，大家針對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修作業(yè)以及激勵(lì)措施等方面的問(wèn)題同工廠管理層進(jìn)行了良好的溝通交流，紛紛對(duì)紅河公司這個(gè)“家”的更好發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢所欲言，動(dòng)腦筋出主意，體現(xiàn)了雖然很艱難，但我們有與工廠同呼吸、共命運(yùn)的拳拳之心，有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和能力。員工大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松、融恰、和諧，良好的溝通中體現(xiàn)出了紅河團(tuán)隊(duì)的激情和滿滿的正能量。 行政管理部長(zhǎng)就大家關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)考核管理辦法進(jìn)行宣貫和答疑。 維修保全部員工提出交流問(wèn)題 　　會(huì)上，園區(qū)總經(jīng)理張敦海、紅河公司執(zhí)行總經(jīng)理包海均還向獲得2022年度總部表彰的8名先進(jìn)生產(chǎn)工作者、點(diǎn)子王及技術(shù)能手現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。號(hào)召全體人員向先進(jìn)學(xué)習(xí)，在工作中充分展示個(gè)力能力，為工廠發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。 向2022年度新進(jìn)個(gè)人和點(diǎn)子王頒獎(jiǎng)儀式 　　張敦海總經(jīng)理在會(huì)議總結(jié)時(shí)說(shuō)，通過(guò)四個(gè)多月的摸索，紅河公司確實(shí)在成本降低、水泥和新業(yè)務(wù)的結(jié)合度上取得了較好成績(jī)，我們要進(jìn)一步鞏固提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗、克服市場(chǎng)寒冬的不利影響，所有人要明確責(zé)任和義務(wù)，用心履職，為紅河工業(yè)園長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。 張敦?？偨?jīng)理做會(huì)議總結(jié) 　　此次員工大會(huì)的召開(kāi)，讓員工進(jìn)一步明晰了工廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在下一步努力方向上與管理層達(dá)成高度共識(shí)，不僅加強(qiáng)了管理層和一線員工之間的互相理解信任，還增強(qiáng)了在充滿挑戰(zhàn)的形勢(shì)中轉(zhuǎn)變觀念，凝聚信心，乘風(fēng)破浪的信心，達(dá)到工廠上下心往一處想、勁往一處使、上下同心、奮力拼博，努力實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)的目的。