<p class="ql-block">很多人都非常疑惑，為什么很多曾經(jīng)被日本侵略過的國家，還是那么認(rèn)可日本制造，按理說應(yīng)該對(duì)日本制造，持有敵對(duì)情緒才對(duì)啊。怎么能還優(yōu)先認(rèn)可日本制造呢？包括歐美發(fā)達(dá)國家在內(nèi)，都喜歡日本制造。</p><p class="ql-block">說技術(shù)日本制造也不是世界第一，說價(jià)格也不是最便宜，他怎么就能在世界消費(fèi)市場(chǎng)上，長盛不衰呢？即使是美國和歐洲市場(chǎng)，也被日本制造碾壓得喘不過氣來了。</p><p class="ql-block">這就是日本區(qū)別于歐美工業(yè)、技術(shù)和管理的特殊實(shí)力，日本制造不管是質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)方面都能碾壓歐美一頭，開辟出日本特色的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。</p><p class="ql-block">就拿自己經(jīng)歷過的身邊事舉例吧；我不是夸日本人，我們真應(yīng)該好好反省了，我朋友的車是鈴木維特拉，鈴木都退出中國4-5年了，還能召回更換，這說明了什么？做事情總把別人當(dāng)傻子，賺快錢，坑政府錢。</p><p class="ql-block">踏實(shí)做事，踏實(shí)做人，尊重技術(shù)，尊重“老實(shí)人”，自然水到渠成?，F(xiàn)在除了成天教人，人情世故，勾心斗角，剩下就是那些泛濫的金錢價(jià)值觀。這種態(tài)度和信仰造出來的東西，誰會(huì)買賬？誰會(huì)自愿被坑，被宰？</p> <p class="ql-block">事實(shí)上絕大多數(shù)能夠在，全球市場(chǎng)上暢銷的產(chǎn)品，不全是無法突破的關(guān)鍵技術(shù)，和百年以上的品牌影響力。而是一些普普通通、平平凡凡的產(chǎn)品質(zhì)量，以及售后服務(wù)體系。</p><p class="ql-block">如果整天研究一錘子買賣，坑一個(gè)算一個(gè)，宰一單是一單還能發(fā)展起來，才是天理難容。為什么很多人選擇接受了敵人的產(chǎn)品？因?yàn)閿橙丝梢园旬a(chǎn)品和服務(wù)，做得比你的朋友還可靠。</p><p class="ql-block">同樣的道理，為什么很多人，選擇拒絕朋友和親人的產(chǎn)品和服務(wù)？因?yàn)榕笥押陀H人把產(chǎn)品和服務(wù)，做得比致命的毒藥和武器還危險(xiǎn)。</p><p class="ql-block">很多人自己做的東西自己都不敢用，怎么可能會(huì)有訂單呢？你以為消費(fèi)者都活膩了嗎？非得花血汗錢買你的，東西來結(jié)束自己的生命？更可怕的不是這些不思進(jìn)取的精神。</p><p class="ql-block">而是更加厚顏無恥地用手指著說，都是因?yàn)槟衬持撇?、因?yàn)槟郴ヂ?lián)網(wǎng)、電商沖擊，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，都是別人的錯(cuò)，都是別人害得我們沒有訂單。</p><p class="ql-block">這種精神就連世界工廠都救不了，連全世界最齊全龐大的工業(yè)實(shí)力，都扶不起來。日本制造在美國，幾度把美國同類產(chǎn)業(yè)干倒閉，就連全球最大的汽車工業(yè)城市底特律都趴下了。</p> <p class="ql-block">日本遭遇美國歐洲的打壓、制裁、限制、嚴(yán)禁和抵制比俄羅斯少嗎？比我們少嗎？為什么人家就不缺訂單呢？反而越來越暢銷，反而越來越賺錢呢？即便是美國和歐洲大街小巷日系車，日本產(chǎn)品和日本品牌。</p><p class="ql-block">日本的成功憑的是什么？憑的是坑蒙拐騙偷宰嗎？憑的是技術(shù)壟斷嗎？都不是，技術(shù)歐美比日本強(qiáng)，都是為什么玩不過日本呢。</p><p class="ql-block">因?yàn)槿毡镜募夹g(shù)歐美可以搶走，但是日本人不惜一切代價(jià)，把產(chǎn)品和服務(wù)做到同價(jià)位，第一的能力歐美搶不走，也控制不住。幾乎全球所有先進(jìn)技術(shù)、裝備和服務(wù)都有日本的關(guān)鍵技術(shù)和零部件，而且占比超過半數(shù)。</p><p class="ql-block">世界上不斷的有國家，進(jìn)入工業(yè)化，不斷地有國家的，制造業(yè)挑戰(zhàn)歐美日韓制造業(yè)，通過什么價(jià)格戰(zhàn)、能源和資源優(yōu)勢(shì)等，去碾壓歐美日韓制造業(yè)，但是為什么結(jié)果都失敗了呢。</p><p class="ql-block">尤其是日本的實(shí)體工業(yè)、制造業(yè)就連歐美都干不過，足以說明產(chǎn)業(yè)發(fā)展興衰成敗，并不是取決于，技術(shù)和時(shí)代的更新?lián)Q代，更不是取決于什么制裁打壓。</p> <p class="ql-block">如果產(chǎn)品質(zhì)量過硬，服務(wù)水平一流什么技術(shù)能取代得了？什么制裁打壓能碾壓得了？新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，只會(huì)讓產(chǎn)業(yè)的成本更低，運(yùn)營管理更便利才對(duì)??！</p><p class="ql-block">怎么就成為沖擊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壁壘了呢？除非這個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行模式見不得光，否則不可能被新技術(shù)沖擊，還有制裁和打壓怎么能沖擊到產(chǎn)業(yè)呢？除非這個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，讓消費(fèi)者不待見。</p><p class="ql-block">只要是好產(chǎn)品、好服務(wù)、只要是物有所值，就算是躲在天涯海角，訂單夜會(huì)不遠(yuǎn)千里來找你。但是一旦惡劣的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，摧毀了消費(fèi)者的信任，就算是白送消費(fèi)者也不敢要。</p><p class="ql-block">曾經(jīng)席卷全球，廉價(jià)便宜的價(jià)格戰(zhàn)，搶占下來的市場(chǎng)，現(xiàn)在還有人買賬嗎？一錘子買賣，本來就只能干一票，還想一而再再而三地賺快錢，不是癡人說夢(mèng)是什么？</p> <p class="ql-block">坑蒙拐騙偷宰的，一錘子買賣那么好做人家，歐美日韓不會(huì)做嗎？人家鈴木還用得著退出中國市場(chǎng)，幾年了還給你提供售后服務(wù)？免費(fèi)召回更換新設(shè)備？</p><p class="ql-block">撤出中國市場(chǎng)了，還買斷員工后半生的工齡，一次性補(bǔ)償幾十萬、幾百萬，人家是吃飽了撐的？人家完全可以像國內(nèi)企業(yè)一樣，倒閉了連工資都不給，為什么還要超出法律范圍，多發(fā)，多補(bǔ)幾個(gè)億，幾十個(gè)億呢？</p><p class="ql-block">像三星撤離的時(shí)候員工起碼幾十萬，每個(gè)人幾十萬起步，這就是人家全球銷量第一的原因。不管是曾經(jīng)的員工、店員，還是上下游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的合作伙伴、以及相關(guān)從業(yè)人員都認(rèn)可這個(gè)品牌，認(rèn)可這個(gè)品牌的情懷。</p><p class="ql-block">而不是像某些企業(yè)一樣，讓人看見這個(gè)品牌就會(huì)想起，曾經(jīng)被拖欠工資、貨款和各種套路，巴不得這個(gè)品牌早點(diǎn)消失。這就是日韓美歐制造業(yè)的成功法則，這是一代接一代人根深蒂固的影響力，已經(jīng)滲透到基因深處的品牌影響力。</p><p class="ql-block">這才是每一個(gè)人、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家應(yīng)該學(xué)習(xí)和反思的地方，因?yàn)檫@才是直接關(guān)乎國家，長遠(yuǎn)利益的核心競(jìng)爭力。什么芯片、核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)體電商之間的矛盾都，只是輔助作用，決定不了未來發(fā)展的趨勢(shì)，因?yàn)檫@些都是可以替代和取代的。</p>