西峽農(nóng)商銀行組織召開2月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

楊萌

為總結(jié)分析前兩個(gè)月“開門紅”各項(xiàng)工作完成情況，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、找差距、補(bǔ)短板，3月7日，西峽農(nóng)商銀行召開2023年2月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子，各部室經(jīng)理、副經(jīng)理，各支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、委派會(huì)計(jì)，以及營(yíng)銷明星代表參加會(huì)議。 會(huì)上，任意、冀守昊兩位分管副行長(zhǎng)分別對(duì)2月“開門紅”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并就分管工作進(jìn)行了安排。 會(huì)議對(duì)2月份“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)中優(yōu)秀包行部室、營(yíng)銷明星代表以及榮獲階段爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)和奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)的支行（部）進(jìn)行表彰；同時(shí)，存貸款較2月底下降金額最多及綜合得分月度排名后三的支行（部）負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。 董事長(zhǎng)趙曉兵充分研判當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，肯定前期取得成績(jī)，精準(zhǔn)找出存在的問(wèn)題差距，深刻剖析原因，并對(duì)下步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，他強(qiáng)調(diào)：一要狠抓低成本存款持續(xù)增長(zhǎng)。提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，借助首季開門紅最后一個(gè)月的時(shí)間抓住流量，確保開門紅組織資金工作“短期引爆，長(zhǎng)期有效”。二要快速有效進(jìn)行信貸投放。抓牢優(yōu)質(zhì)小額客戶，回歸支農(nóng)支小的本源和主業(yè)，確保信貸投放方向不變、道路不偏、力度不減。三要加快存貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面要抓住“控新治舊”的重要機(jī)遇，圍繞“信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量提升”，發(fā)展小額貸款，調(diào)優(yōu)客戶、額度和擔(dān)保結(jié)構(gòu)；另一方面強(qiáng)化成本意識(shí)、核算意識(shí)，厘清“規(guī)模與結(jié)構(gòu)、增量和成本”的關(guān)系，有效降低存款成本。四要持續(xù)推進(jìn)不良清收。拿出有解思維，拓寬工作思路，增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，堅(jiān)決遏制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)下滑。五要強(qiáng)化精細(xì)化管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化費(fèi)用支出，不斷拓寬中收渠道，提高中間業(yè)務(wù)收入。六要抓好能力作風(fēng)建設(shè)。要搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)、趕進(jìn)度，以不等不靠、高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)團(tuán)結(jié)各支行力量，持續(xù)加壓奮進(jìn)。七要統(tǒng)籌安全穩(wěn)定大局。持續(xù)做好安全保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、個(gè)人安全防護(hù)工作，保持大局安全穩(wěn)定。 大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。此次會(huì)議的召開，進(jìn)一步凝聚了全行共識(shí)，明確了奮斗方向，增強(qiáng)了前進(jìn)動(dòng)力。全行干部員工深受鼓舞，在下一步工作中必將以時(shí)不我待的氣魄，只爭(zhēng)朝夕的精神，全力沖刺，大干、苦干、實(shí)干，以上下一心、全員爭(zhēng)先、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的強(qiáng)大攻勢(shì)，確保開門紅、樣樣紅！