國控公司2023年首次工作調(diào)度會

國控公司

? ? 2023年1月31日，邯鄲市國控資產(chǎn)運營管理有限公司召開了公司首次調(diào)度會。會議的主要任務(wù)是，全面深入學習貫徹黨的二十大精神，總結(jié)2023年國控公司近期工作、部署二月份重點工作，動員各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工踔厲奮發(fā)、勇毅前行、上下齊心、共謀發(fā)展，為新國控的建設(shè)共同奮斗，為市國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大做出貢獻。 ? ? ? ?黨委書記、董事長劉茂昌就國控公司的歷史沿革、國控公司戰(zhàn)略定位、未來發(fā)展方向、對各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的要求做了重要講話，閆波總經(jīng)理部署了2月份重點工作計劃并提出相關(guān)要求，副書記劉海瑛主持調(diào)度會。 ? ? ? ?劉茂昌回顧了國控公司的歷史沿革。他指出，國控公司的成立是隨著國資國企的監(jiān)管政策變化而變化的；國控公司的前身是成立于2006年的河北漢正資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司，2017年3月漢正公司吸收合并市電投公司后成立國控公司；2018年由市城發(fā)集團托管；2021年11月，按照市政府《市級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管實施方案》，明確“市國控公司作為資產(chǎn)管理運營公司，從市城發(fā)集團劃出，設(shè)立公司黨委，由市國資委直接管理”；2022年10月24日，市國資委黨委研究通過成立了國控公司黨委，同意出資人變更，至2023年1月9日分兩批配備國控公司領(lǐng)導(dǎo)班子，標志著國控公司開啟新征程，擔負起“孵化器”“蓄水池”和“戰(zhàn)地醫(yī)院”的職能。 ? ? ? 劉茂昌強調(diào)，國控公司剛成立，新領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建，所有工作從零開始，千頭萬緒，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引下搭建國控公司的“四梁八柱”，現(xiàn)就近二個多月來所做工作及近期重點工作計劃強調(diào)以下十二個方面： 1.公司黨委會、董事會、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子基本配備到位，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子分工，成立了七個工作專班；工作專班發(fā)揮專班職能，協(xié)調(diào)和聯(lián)動各職能部室完成重點工作； 2.成立公司八部一室；鑒于下一步國控公司企業(yè)改制的重點工作和對各公司負責人年薪制考核，突出了改制辦公室和人力資源部的部門職能；為實現(xiàn)人員安置和轉(zhuǎn)型發(fā)展，側(cè)重了投資發(fā)展部和資本運作部部門職能； 3.根據(jù)《辦公用房建設(shè)標準》進行了辦公室的規(guī)劃和裝修； 4.健全完善各項公司基本制度； 5.試行目標管理考核；國控公司自上而下對在職員工全部實行月度目標考核，做到人人有崗位職責，人人有工作數(shù)據(jù)，人人有百分考核成績； 6.建立例會制度；每月中旬召開上月的工作小結(jié)和公司項目推進調(diào)度會；每月月底前召開下月工作重點調(diào)度會。 7.“三重一大”事項報備制度；每月5日前，各公司將“三重一大”事項報公司黨群工作部，黨群工作部做好備案工作； 8.各公司人員錄用報請工作；各公司凡錄用新人員，必須報請國控公司人力資源部，經(jīng)相關(guān)程序批準后，方可辦理錄用手續(xù)； 9.開展“振奮精神，迎難而上，全面提升”活動；此活動適合國控公司行業(yè)交錯、質(zhì)量欠佳的特殊情況，推行意義十分重大，各公司站在同一起跑線上要高度重視、認真部署、積極落實；活動從一月份起至六月份止持續(xù)半年時間，通過一月份的活動發(fā)動，二月份的查擺問題大討論，三月份到五月份的全面提升，六月份最后總結(jié)表彰，自己找差距、轉(zhuǎn)思想、定措施、搞提升；國控公司對轉(zhuǎn)變快、進步大的公司和員工通過“迎七一”活動表彰獎勵；各公司尤其是經(jīng)營困難的公司應(yīng)結(jié)合自身，利用好此次活動給予的提升機會，拋開面子問題敢于擔當作為，列出問題清單，樹立方向標桿，將自己公司的發(fā)展和管理走到正軌上來；各公司要通過“振奮精神，迎難而上，全面提升”最終達到“想干事，能干事，干成事”的戰(zhàn)略高度，做到主營業(yè)務(wù)的營業(yè)收入、經(jīng)營效益、拓展新業(yè)務(wù)、降本增效和增收節(jié)支五方面的全面提升。? ? ? 當前活動的第一階段已近尾聲，各公司應(yīng)該做好自己的活動安排和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置，并認真組織“查擺問題找差距，解放思想大討論”的第二階段工作； 10.大調(diào)研安排。國控公司利用二月至四月對各公司分期分批進行調(diào)研，五月對調(diào)研工作進行總結(jié)；通過上下交流接地氣的調(diào)研，了解各公司實情、聽到各公司真話、發(fā)現(xiàn)各公司問題，通過實施行業(yè)互補、整合行業(yè)優(yōu)勢的方法幫扶解決企業(yè)生存發(fā)展瓶頸制約；通過調(diào)研活動與各公司班子、中層干部、優(yōu)秀黨員和先進職工開展座談，發(fā)現(xiàn)人才，選用人才，為公司發(fā)展儲備力量；通過此次調(diào)研活動，將新國控的管理體制、工作流程、制度措施有的放矢的落實到各公司，避免出現(xiàn)閉門造車的脫節(jié)現(xiàn)象，推動國控公司全系統(tǒng)各項工作取得新成效，促進2023年工作要點的落實，最終實現(xiàn)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大；此次調(diào)研的過程是上下交流的過程、統(tǒng)一思想的過程、提高認識的過程、定出切實可行措施的過程和實現(xiàn)全面提升的過程； 11.認真制定2023年工作要點；經(jīng)國控公司黨委會研究，董事會審議，針對集中劃轉(zhuǎn)至國控公司15家單位經(jīng)營困難、信訪維穩(wěn)形勢嚴峻的問題，制定國控公司2023年工作要點；2023年工作要點的最終出臺意味著國控公司三年規(guī)劃的定位、目標方針的明確，涉及到各公司的生存和發(fā)展，涉及到各公司員工的待遇保障和成長空間；鑒于其重要性，公司部室負責人和各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在二月十日前完成對2023年工作要點“意見和建議”的書面報告，公司綜合管理部和黨群工作部做好督促、收集、匯總工作； 12.按照市國資委黨建工作要求，下半年組織好基層黨組織換屆工作，結(jié)合“振奮精神，迎難而上，全面提升”活動、大調(diào)研活動和目標百分制管理考核，以工作為主、業(yè)績說話為基礎(chǔ)對各公司的班子成員進行考核換屆。 ? ? ? ?劉茂昌指出，自國控公司黨委成立三個月來，公司工作萬緒千端，雖經(jīng)歷了疫情防控、居家辦公、雙節(jié)假期等客觀不利因素，但國控公司不懼困難，加班加點緊鑼密鼓，抽調(diào)力量合理分工，統(tǒng)籌考慮精心組織，有條不紊的做好了籌備工作，新國控順利開局，為下一步克服困難謀發(fā)展增強了信心。? ? ? 劉茂昌最后強調(diào)，2023年作為國控公司的開局之年，決定了公司起步的高低，發(fā)展的速度、方向和定位，國控公司廣大干部職工要不辭辛苦、目標一致、凝心聚力在國控公司的開局之年做出自己的貢獻，為完成國控公司的任務(wù)目標努力奮斗！ ? ? ? 總經(jīng)理閆波對各公司的生產(chǎn)和經(jīng)營做出了要求：公司本部和各公司要從休假的狀態(tài)中迅速收心，轉(zhuǎn)回到當前工作當中，做到開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的做事狀態(tài)，并提出以下四個要求：一是理清思路，抓謀劃；二是說了算，定了干，真抓實干促落實；三是盯住主業(yè)求創(chuàng)新；四是凝心聚力向前進。通過做好以上四點做到同心、同力、同向，各級層擔當自己責任，干好自己工作，要以只爭朝夕的工作態(tài)度做好自己工作。此外，閆波還部署了二月份重點工作，通報了節(jié)假日期間各公司值班情況。 ? ? ? ?副書記劉海瑛向調(diào)度會宣讀了國控公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工、中層干部任命、聘任董事會秘書和成立工作專班的文件，并就落實調(diào)度會會議精神提出兩點要求，一是調(diào)度會后各公司參會領(lǐng)導(dǎo)要及時傳達會議精神，嚴格認真抓好落實二月份重點工作計劃，努力實現(xiàn)開局必勝，綜合管理部和黨群工作部要對二月份工作進行督導(dǎo)核查；二是結(jié)合劉茂昌同志在調(diào)度會上對國控公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展的宏偉藍圖進行充分討論，使各公司領(lǐng)導(dǎo)和員工既要正視困難，也要看到希望找到方向，充分發(fā)揮“敢于斗爭、善于斗爭”的精神，堅定信心、凝心聚力完成今年的各項工作任務(wù)。黨群工作部要匯總各公司貫徹落實劉茂昌同志講話的書面匯報。? ? ??國控公司領(lǐng)導(dǎo)常貴璽、趙儒峰，國控公司部室負責人和各公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。