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鑫藍(lán)設(shè)計集團(tuán)有限公司 | 2023年“堅定信心 頑強(qiáng)拼搏 跨越新征程”經(jīng)營工作會議

路東

<p class="ql-block"><b>  日月開新元,萬象啟新篇。2023年2月2日,在鑫藍(lán)公司會議室召開以“堅定信心 頑強(qiáng)拼搏 跨越新征程”為主題的2023年經(jīng)營工作會議,會議總結(jié)回顧2022年工作中的收獲與不足,確定了2023年經(jīng)營工作目標(biāo)和管理思路。鑫藍(lán)公司全體員工參加此次會議,會議由副經(jīng)理王海龍主持。&nbsp;</b></p> <p class="ql-block"><b>  在會上各部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營層分別就2022年工作完成情況和2023年工作計劃作了詳細(xì)匯報,針對工作中存在的問題,提出各自合理化建議。</b></p> <p class="ql-block" style="text-align: center;"><b>最后總經(jīng)理趙瑞生作重要講話</b></p> <p class="ql-block"><b>一、堅定信心,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,實現(xiàn)跨越發(fā)展</b></p><p class="ql-block"><b> 2023年是國家抗疫三年后恢復(fù)常態(tài)化的第一年,也是黨的二十大之后的開局之年,2023年經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)總體顯著回升已成定局,建筑市場面臨大好形勢,鑫藍(lán)公司要搶抓機(jī)遇,順勢而為,圍繞三個億產(chǎn)值目標(biāo),拓寬經(jīng)營思路,改變經(jīng)營模式。他講到,節(jié)前節(jié)后不僅是回款高峰期,也是設(shè)計院搶占市場黃金時期,也是占領(lǐng)市場關(guān)鍵期,全員要參與產(chǎn)值目標(biāo),開展多渠道、多層次的合作經(jīng)營模式,嘗試兼并和重組設(shè)計企業(yè)和零散的設(shè)計團(tuán)隊,鼓勵帶技術(shù)、帶業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)資源加入公司,有效實現(xiàn)產(chǎn)值增量。同步加強(qiáng)與同行業(yè)交流與合作,繼續(xù)尋求與優(yōu)質(zhì)大型施工企業(yè)和甲級設(shè)計院實施戰(zhàn)略合作。</b></p><p class="ql-block"><b>二、夯實基礎(chǔ),強(qiáng)化監(jiān)督,持續(xù)改進(jìn)</b></p><p class="ql-block"><b> 公司規(guī)模日益擴(kuò)大,企業(yè)資質(zhì)逐年升高,人員數(shù)量與日俱增,公司向上發(fā)展,就必須建立與之相匹配的管理制度和企業(yè)文化。2023年,公司在原有的“資質(zhì)”“產(chǎn)值”、“回款”、“人才”、“管理”五大管控要素的基礎(chǔ)上,重點強(qiáng)調(diào)落實“三清單”管理制度建設(shè),即任務(wù)清單、時間清單、責(zé)任清單,著力構(gòu)建“照清單履職、依清單辦事”的精細(xì)化管理制度體系,同時夯實基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制,充實總工辦及各子公司資源配置,全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,充分發(fā)揮總工辦職能,為設(shè)計質(zhì)量保駕護(hù)航,各部門以一把手為引導(dǎo),全員提高自身專業(yè)素質(zhì),堅定信心,持續(xù)改進(jìn)。</b></p><p class="ql-block"><b>三、注重企業(yè)文化建設(shè)和員工思想觀念提升</b></p><p class="ql-block"><b> 鑫藍(lán)公司在勘察設(shè)計行業(yè)經(jīng)過多年的深耕細(xì)作,從最初的幾個人,發(fā)展成為目前上百人規(guī)模,從單一的設(shè)計到現(xiàn)在實現(xiàn)全覆蓋、全過程的集團(tuán)化公司,逐漸形成了員工任勞任怨,不辭辛苦,服務(wù)至上、步調(diào)一致、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)文化,公司要不斷提煉和傳承公司優(yōu)良的文化,并進(jìn)一步發(fā)揚光大。在實現(xiàn)公司業(yè)績高速發(fā)展的基礎(chǔ)上,不斷增強(qiáng)廣大員工的獲得感、成就感和榮譽感。</b></p><p class="ql-block"><b> 思想決定行動,思路決定出路。思想建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,2023年我們重點要解決好在實際工作中的三個思想觀念問題,即:把不能做的思想轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺茨茏觯话巡荒茏龅降乃枷肱まD(zhuǎn)為怎么能做到;把能做到的思想提升為什么時間做到。緊緊圍繞解決這三個問題,展開全年工作。以結(jié)果為導(dǎo)向,用結(jié)果兌現(xiàn)。要帶著這三個問題作為開展工作的出發(fā)點,主動想辦法、找抓手、促成效、完任務(wù),進(jìn)而推動企業(yè)文化建設(shè),轉(zhuǎn)變工作思想觀念。</b></p><p class="ql-block"><b>四、打造學(xué)習(xí)型企業(yè),樹立行業(yè)標(biāo)桿</b></p><p class="ql-block"><b> 公司全體員工要實現(xiàn)全方位學(xué)習(xí),要以小見大,持續(xù)推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),學(xué)習(xí)不能停留在文字形式上,應(yīng)該涉及方方面面內(nèi)容,注重從項目中來到項目中去的原則,在實踐中進(jìn)行總結(jié),學(xué)會舉一反三。要充分發(fā)揮設(shè)計院引領(lǐng)作用,提升綜合能力,作為設(shè)計行業(yè),圍繞全過程咨詢服務(wù),總承包制,建筑師負(fù)責(zé)制等管理模式看齊,提升學(xué)習(xí)高度,提高責(zé)任意識和服務(wù)意識,打造一體化服務(wù)供應(yīng)商。</b></p><p class="ql-block"><b> 當(dāng)前在公司多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)上,確保主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展的同時,我們要不斷拓寬視野,搶抓機(jī)遇。著力落實數(shù)字賦能和科技賦能的行業(yè)發(fā)展前沿工作,以BIM設(shè)計和新技術(shù)、新材料應(yīng)用為抓手,有效結(jié)合具體實踐任務(wù),提升設(shè)計品質(zhì)和公司品牌。</b></p><p class="ql-block"><b> 當(dāng)前數(shù)字技術(shù)經(jīng)濟(jì)推動設(shè)計業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中,以數(shù)字賦能經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展是當(dāng)前的趨勢,讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)與設(shè)計行業(yè)深度融合是企業(yè)騰飛的新動能。當(dāng)下,我們的抓手就是要繼續(xù)加大BIM技術(shù)的應(yīng)用和研究,在BIM建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效突破,加大信息化建設(shè)和投入的力度,以信息化應(yīng)用為載體,促進(jìn)和深化設(shè)計過程的轉(zhuǎn)型升級。</b></p><p class="ql-block"><b> 2022年鑫藍(lán)公司順利通過省級高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。此次認(rèn)定將進(jìn)一步推動公司自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的進(jìn)程,我們要重點解決好如何實現(xiàn)科技賦能同我們設(shè)計行業(yè)相結(jié)合,把科技研發(fā)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,以新技術(shù)、新材料應(yīng)用為抓手,讓創(chuàng)新發(fā)展形成長效機(jī)制。新時代新方向,我們要不斷學(xué)習(xí),產(chǎn)生新思想、新方案,通過敏銳的觀察與努力,樹立行業(yè)標(biāo)桿形象。&nbsp;</b></p><p class="ql-block"><b>四、聚焦資質(zhì)管理工作</b></p><p class="ql-block"><b> 去年資質(zhì)升級實現(xiàn)新突破,成功升級建筑行業(yè)建筑工程甲級資質(zhì)和工程咨詢行業(yè)建筑工程甲級資質(zhì),2023年重點落地建筑和市政工程施工總承包二級資質(zhì)升級工作,市政專業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)取得實質(zhì)性進(jìn)展,實現(xiàn)專業(yè)資質(zhì)增項升級不少于一項,積極謀劃風(fēng)景園林專業(yè)甲級和巖土工程勘察甲級升級工作,建一步打造“強(qiáng)而實”的設(shè)計公司,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。</b></p><p class="ql-block"><b>五、廣泛聚集人才 全面提升薪酬水平</b></p><p class="ql-block"><b> 人才作為設(shè)計企業(yè)核心生產(chǎn)力,完善的專業(yè)技術(shù)人才隊伍是完成產(chǎn)值目標(biāo)的有力保障。2023年要強(qiáng)化人才梯隊建設(shè),以結(jié)果為導(dǎo)向,完善育人留人機(jī)制。繼續(xù)加大人才招聘力度和規(guī)模,充實總工辦力量,通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升員工單兵作戰(zhàn)能力。在完成集團(tuán)考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工薪酬待遇的有效增長,進(jìn)一步優(yōu)化績效考核方案,對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)突出員工要及時給予獎勵。</b></p> <p class="ql-block"><b>  在聽取總經(jīng)理趙瑞生的講話后,中層以上負(fù)責(zé)人均表示,通過會議讓我們前進(jìn)有方向,前行有力量,全體員工將以結(jié)果為導(dǎo)向,堅定信心,頑強(qiáng)拼搏,全面圍繞3億元產(chǎn)值目標(biāo)完成各項工作,堅定落實三清單管理要求,牢固樹立“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺的理念”。以逢山開路遇水搭橋的氣魄,在這充滿希望的時節(jié)堅守初心,勇?lián)姑?,以昂揚的斗志開啟全新征程!</b></p> <p class="ql-block"><b>  回首 2022,我們走過了一個捷報頻傳的開拓奮進(jìn)之年,創(chuàng)造了一個亮點紛呈的攻堅突破之年,收獲了一個成果豐碩的形象提升之年。但是新時代是奮斗者的時代。在新起點上公司上下沒有“局外人”、一個都不能少,我們沒有時間喘口氣、歇歇腳,只有保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),心往一處想、勁往一處使,以釘釘子精神把各項工作推向前進(jìn),一步一個腳印把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實,2023年鑫藍(lán)公司將緊緊圍繞經(jīng)營工作會議確定的工作思路,迅速展開2023年各項工作,力爭做到有結(jié)果、能落地、有實效!</b></p>

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實現(xiàn)

堅定信心

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