青銅峽分公司召開三屆一次職代會暨2023年工作會議

青銅峽鋁業(yè)分公司

1月20日，青銅峽分公司召開三屆一次職代會暨2023年工作會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹落實黨的二十大精神、集團公司、鋁電公司“兩會”精神，回顧總結分公司2022年工作，分析內外部形勢，表彰先進，安排部署2023年重點工作，團結動員全體干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，譜寫青銅峽鋁業(yè)高質量發(fā)展新篇章。 　　分公司黨委書記、總經(jīng)理常玉杰向大會作總經(jīng)理工作報告；黨委副書記、副總經(jīng)理周洋主持會議，傳達集團公司、鋁電公司2023年“兩會”精神；黨委委員、副總經(jīng)理潘志遠宣讀2022年度鋁電公司、分公司先進表彰決定；黨委委員、紀委書記、工會主席王榮艷，黨委委員、副總經(jīng)理蘇旭東，黨委委員、財務總監(jiān)馬建才，黨委委員、副總經(jīng)理陸志華、徐明磊，副總經(jīng)理田志軍及122名正式代表和19名列席代表參加會議。 　　常玉杰作題為《強基固本保安全，真抓實干提指標，改革攻堅開新局，為建設一流電解鋁企業(yè)砥礪奮進》的總經(jīng)理工作報告，報告從安全環(huán)保、指標提升、項目建設、裝備提升、挖潛增效、深化改革、黨建及黨風廉政建設七個方面回顧總結2022年工作，代表分公司黨委和領導班子，向全體干部職工的辛勤工作表示感謝！ 　　常玉杰指出，2022年，青銅峽分公司緊緊圍繞集團“2035一流戰(zhàn)略”、鋁電公司“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”落地，以“裝備提升年”為契機，統(tǒng)籌疫情防控和年度重點任務，聚焦創(chuàng)新驅動和落地見效，安全環(huán)保、指標攻堅、項目建設、裝備提升、黨的建設等重點工作取得新突破，各項工作均超額完成目標任務，年度綜合業(yè)績、黨建責任制考評，均位居鋁電公司第一，分公司連續(xù)4年實現(xiàn)盈利，發(fā)展形勢總體向好。 　　常玉杰強調，2023年分公司面臨的形勢和任務依然嚴峻和艱巨，后疫情時代，經(jīng)濟政策總體對鋁市場形成利好，但充滿不確定性，“雙碳”“階梯電價”“能耗雙控”政策疊加，對分公司生產經(jīng)營產生較大影響。目前，分公司用能結構單一，綠電替代、綠電制鋁推進緩慢，鋁液綜合交流電單耗與目標還有一定差距，攻堅任務依然嚴峻，這些困難2023年要著力加以解決。 2023年總體工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，優(yōu)化管理機制，堅定不移抓安全、提指標、降成本、增效益，努力建設一流電解鋁企業(yè)，為“2035一流戰(zhàn)略”“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”目標實現(xiàn)作出更大貢獻。 　　常玉杰強調，2023年要重點做好以下七方面工作，一是聚力責任落實，堅定不移提升本質安全。二是聚力難點焦點，堅定不移推動指標實現(xiàn)。三是聚力項目工期，堅定不移增強保障能力。四是聚力創(chuàng)新驅動，堅定不移提升裝備水平。五是聚力挖潛增效，堅定不移夯實基礎支撐。六是聚力管理效能，堅定不移激發(fā)企業(yè)活力。七是聚力黨建引領，堅定不移創(chuàng)造更大價值。 　　常玉杰最后強調，征程萬里風正勁，重任千鈞勇向前。站在新起點上，全體干部職工要以更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作舉措、更加過硬的工作作風，擼起袖子加油干、風雨無阻向前行，創(chuàng)造不負時代、不負組織、不負群眾的業(yè)績，為建設一流電解鋁企業(yè)砥礪奮進。 　　周洋在總結講話中就貫徹落實會議精神提出三點要求，一是把會議精神不折不扣傳達下去。各部門各單位要把及時、準確、全面?zhèn)鬟_會議精神，以各種形式推動會議精神進部門、進車間、進班組、進崗位，真正做到以會議精神統(tǒng)一思想、推動工作，堅決將“保落實”轉化為“擼起袖子加油干”的扎實行動，全力推動分公司實現(xiàn)高質量發(fā)展目標。二是充分發(fā)揮黨的二十大精神的政治引領作用。各級黨組織要始終堅持高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，始終堅持以黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為重大政治任務貫穿全年，要圍繞中心工作，有效應用“學研創(chuàng)落”工作法、黨員領導干部密切聯(lián)系群眾、“黨員工程”“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”等工作模式，營造真學真懂真信真用的工作氛圍，為分公司高質量發(fā)展提供堅強政治、隊伍和組織保證。三是激發(fā)貫徹落實“兩大目標”“七個重點”的自覺行動。要切實壓緊壓實安全生產及生態(tài)環(huán)保責任，扎實推進安健環(huán)體系建設，著力提升產量和指標，著力提升設備管理水平，多舉措降低生產成本，切實將落實“兩個目標”“七個重點”內化為干部員工的政治自覺、思想自覺和行動自覺，為鋁電公司“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”落地和分公司建成一流電解鋁企業(yè)作出積極貢獻。 　　與會代表觀看了分公司年度黨建專題片，審議通過了《關于總經(jīng)理工作報告的決議》，審議《2022年“三公”經(jīng)費使用情況及企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出情況報告》《2022年JYKJ執(zhí)行情況及2023年JYKJ編制情況報告》《2022年綜合業(yè)績考核、職工薪酬及福利費使用情況和2023年綜合業(yè)績考核安排情況報告》。會議表彰了2022年度先進集體、勞動模范、優(yōu)秀班組長，安全先進個人、設備先進個人和優(yōu)秀通訊員。 　　電解一車間、電解四車間、成型一車間、組裝車間、供電三車間、運輸一車間分別作表態(tài)發(fā)言。