【江蘇百成匯服飾有限公司】<div><h1> 蘇州市服裝業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位江蘇百成匯服飾有限公司全力推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)，走數(shù)字化、智能化之路，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為傳統(tǒng)企業(yè)精益生產(chǎn)降本增效作出了示范，成功獲得“蘇州市級(jí)示范智能車間”稱號(hào)。</h1><h1> </h1></div> <h1> 百成匯是一家有歷史、有規(guī)模、有影響的服裝設(shè)計(jì)、制造、銷售企業(yè)，在面臨產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的時(shí)刻，陳志剛董事長(zhǎng)沒有怨天尤人，而是深刻認(rèn)識(shí)到外部的因素是大家共同面對(duì)的，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從內(nèi)部找原因，加快智改數(shù)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有這樣，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才能走上一條高質(zhì)量發(fā)展之路。</h1> <h1> 2021年3月，百成匯與一家科技公司深入合作，引入其SewSmart系統(tǒng)，該系統(tǒng)可整體驅(qū)動(dòng)百成匯整廠10多條吊掛流水線的智能調(diào)度和運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)混線生產(chǎn)。大屏既可以實(shí)時(shí)顯示各生產(chǎn)線產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、人員情況、質(zhì)檢報(bào)告等多維度數(shù)據(jù)分析，供管理者決策分析，及時(shí)調(diào)整、改善現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，又可以公開透明顯示工價(jià)，使員工實(shí)時(shí)看到薪資，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人計(jì)件制，大大提高了工人的積極性。</h1> <h1> 而SAAS AI系統(tǒng)則能實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)、智能排工序、一鍵退回多重返修功能，回修率考核至每一道工序，每一個(gè)人，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升。同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跨樓層運(yùn)輸，中央集中后整、集中存儲(chǔ)，無(wú)縫集成從生產(chǎn)到后整的雙吊掛系統(tǒng)，衣架全程不落地，算法輔助各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)協(xié)同，取消了人工收衣和人工退回修。</h1> <h1> 百成匯原計(jì)劃用三年時(shí)間打造數(shù)字化工廠，在陳志剛董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，現(xiàn)僅僅通過(guò)一年多智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，依靠智能化設(shè)備和軟件系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部管理能力得到提升，精益生產(chǎn)初見成效。在人員減少10%的情況下，生產(chǎn)效率增加15%左右，真正做到降本增效。2022年6月，百成匯被常熟市工信局力推申報(bào)“蘇州市級(jí)示范智能車間”，2022年7月常熟市工信局又力推百成匯申報(bào)“江蘇省示范智能車間”。2022年10月，經(jīng)考核，百成匯成功獲得“蘇州市級(jí)示范智能車間”稱號(hào)，2022年11月又獲評(píng)“三星級(jí)上云”企業(yè)?？梢哉f(shuō)，百成匯的智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了政府滿意，行業(yè)認(rèn)可，而最終是企業(yè)自身獲益。</h1> <h1> 【陳志剛（前左）董事長(zhǎng)向常熟市委書記周勤第（前中）作現(xiàn)場(chǎng)介紹】</h1><h1> 8月22日下午，中共常熟市委書記周勤第來(lái)到蘇州市服裝業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位江蘇百成匯服飾有限公司，視察企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)推進(jìn)情況。在聽取了公司董事長(zhǎng)陳志剛的介紹，重點(diǎn)察看了縫制、后整等生產(chǎn)一線車間后，周勤第書記對(duì)百成匯在智改數(shù)轉(zhuǎn)上先行一步、成功實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、為勞動(dòng)密集型企業(yè)降本增效作出示范予以了高度肯定。</h1><h1> 百成匯在推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)期間，也注重與同行的交流切磋，如蘇州天源服裝有限公司7位年輕領(lǐng)導(dǎo)曾專程到百成匯交流，相互學(xué)習(xí)，切磋提高。</h1><h1> </h1> 【百成匯與蘇州天源交流】 【百成匯與蘇州天源交流】 <h1> 智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和取得的成效，也使陳志剛董事長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)到，作為傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，提升自身管理能力，走智能化、數(shù)字化之路，達(dá)成精益生產(chǎn)管理模式，才能真正做到降本增效。他認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要提升和改善的方面還有很多，如何利用好數(shù)據(jù)分析去真正及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，是當(dāng)下所有管理者迫切需要去深入研究的課題。百成匯力爭(zhēng)成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，打破傳統(tǒng)的服裝行業(yè)形象，改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，目標(biāo)在減少員工工作時(shí)間的情況下，做到確保產(chǎn)能反而有所提升，吸引更多優(yōu)秀年輕人加入，讓傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)青春活力。</h1><h1> 近日，商會(huì)何振球書記到百成匯服飾有限公司走訪，了解到公司訂單比較充裕，在與陳志剛董事長(zhǎng)交流之后，又參觀了智能車間，真切地體會(huì)到了”數(shù)字化車間”的魅力，感到百成匯“智改數(shù)轉(zhuǎn)”邁出了可喜的一步，效果明顯，值得商會(huì)會(huì)員企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。</h1>