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浮來山街道衛(wèi)生院開展安全生產(chǎn) 7S管理年中評比活動(dòng)

<p class="ql-block">  為貫徹落實(shí)各級政府部門安全生產(chǎn)工作要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,在安全生產(chǎn)的前提下同步推進(jìn)7S精益管理與護(hù)理服務(wù),進(jìn)一步提升我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識,推進(jìn)病房精細(xì)化管理,有效提高護(hù)理工作效率,7月15日下午在黨總支書記莊緒剛、副院長孫金寶、副院長李倩新的帶領(lǐng)下,浮來山街道衛(wèi)生院開展“安全生產(chǎn)7S管理”年中評比活動(dòng),為護(hù)理服務(wù)水平持續(xù)提升夯實(shí)基礎(chǔ)。</p> <p class="ql-block">  安全責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)維系職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全;事關(guān)我院經(jīng)濟(jì)的興衰。我院一直以來,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,始終把它列為“一把手”工程,擺在重要議事日程,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各崗位專業(yè)一起抓,形成了齊抓共管的局面。并從加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識入手,全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識:及時(shí)傳達(dá)省局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,經(jīng)常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家,特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實(shí)。通過學(xué)習(xí),使全院職工認(rèn)識到,安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的細(xì)致的工作,稍有馬虎,即可能釀成事故,從而進(jìn)一步加強(qiáng)了從業(yè)人員自我保護(hù)能力。</p> <p class="ql-block"> 精益管理是護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)和保障。通過開展此次安全生產(chǎn)6S年中評比活動(dòng),各科室展風(fēng)采,提意識,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步改善工作環(huán)境,規(guī)范工作流程,提升工作效率,營造比先進(jìn),優(yōu)服務(wù)工作氛圍。</p> <p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 莊緒剛院長對各科醫(yī)務(wù)人員的辛勤付出打造出的成果表示贊揚(yáng),同時(shí)指出還存在的一些問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)和整改,要求科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)科室醫(yī)務(wù)人員能夠持之以恒地堅(jiān)持落實(shí)“安全生產(chǎn)7S”管理工作,杜絕形式主義,各科能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒,互幫互助,共同進(jìn)步,在全院上下形成比學(xué)趕超的良好工作氛圍。充分利用“7S”管理這個(gè)工具,認(rèn)真整理、整頓科室工作環(huán)境,梳理工作流程,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,并能夠常態(tài)化保持。</p> <p class="ql-block">  安全生產(chǎn)6S管理是一個(gè)需要長期貫徹執(zhí)行的管理過程,各科室要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我院實(shí)際,對存在的問題進(jìn)行積極整改,一次檢查就是一次促進(jìn),以檢查促規(guī)范,以規(guī)范促提升,通過檢查反饋,提升管理水平、改進(jìn)職工意識,使管理逐步規(guī)范化,創(chuàng)建安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量,精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境,營造良好的工作氛圍。</p> <p class="ql-block">  持之以恒是安全生產(chǎn)7S推行的關(guān)鍵,堅(jiān)持7S比推進(jìn)7S更難,“整理整頓清掃清潔”是前四項(xiàng)基本行動(dòng),“素養(yǎng)安全節(jié)約”是最終結(jié)果。更是醫(yī)院期盼的終極目標(biāo),前四項(xiàng)以“硬環(huán)境”為對象,后三項(xiàng)以制度、行為、習(xí)慣等“軟環(huán)境”為對象,促使7S管理向“形式化 --行事化--習(xí)慣化”演變。如何使安全生產(chǎn)7S管理形成習(xí)慣化是擺在我們7S管理工作小組艱巨的工作任務(wù),我們必須要明確推行策略和目標(biāo)任務(wù),負(fù)重前行,將推行安全生產(chǎn)7S管理與推進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展有機(jī)結(jié)合,規(guī)范醫(yī)院管理,注入新的發(fā)展動(dòng)力,提升醫(yī)院品質(zhì),保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全。</p>

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