公司黨委委員、副總經(jīng)理韓建平到化工運(yùn)輸部調(diào)研

周靜宜

3月10日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理韓建平到化工運(yùn)輸部調(diào)研指導(dǎo)工作。 　　首先，韓建平同志對(duì)部門組織機(jī)構(gòu)合并、部門領(lǐng)導(dǎo)及人員分工安排、化工生產(chǎn)運(yùn)行、鐵路運(yùn)輸工作、專料裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)廠房及核應(yīng)急智能倉儲(chǔ)中心的建設(shè)使用、物資存儲(chǔ)管理工作進(jìn)度、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入了解，并給予了工作指導(dǎo)。 　　韓建平指出，化工運(yùn)輸部作為公司生產(chǎn)運(yùn)行單位，承擔(dān)著化工生產(chǎn)、核品運(yùn)輸、核應(yīng)急物資存儲(chǔ)等重要工作，安全責(zé)任重于泰山，要求全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒作用，實(shí)事求是、明確職責(zé)、精細(xì)管理。一是要以公司改革發(fā)展及降本增效為契機(jī)，加強(qiáng)制度宣貫，深入學(xué)習(xí)，規(guī)范生產(chǎn)，緊繃安全這根弦，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任及環(huán)保責(zé)任，杜絕任何“等靠要”思維，嚴(yán)守“不安全、不生產(chǎn)”原則，切實(shí)發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的人力、物力，認(rèn)真履行好各區(qū)域運(yùn)行工作職責(zé)，加強(qiáng)污染物管理及運(yùn)輸合規(guī)化，切忌粗放管理、麻痹大意。二是發(fā)揮好核應(yīng)急智能倉儲(chǔ)中心及專料裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)廠房作用，深挖降本增效潛能，加強(qiáng)與相關(guān)部門及系統(tǒng)開發(fā)公司的溝通與交流，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物資、系統(tǒng)、部門間的循環(huán)聯(lián)動(dòng)，做到各廠房及工作場(chǎng)所管理優(yōu)化，有效減少物資積壓浪費(fèi)，提高物料轉(zhuǎn)運(yùn)存放效率，真正為公司降本增效工作的落實(shí)落地作出貢獻(xiàn)。三是把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，凝聚改革共識(shí)、關(guān)注職工隊(duì)伍建設(shè)及思想動(dòng)態(tài)分析，使職工從根本上認(rèn)識(shí)到自己的工作重要性，做到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)，要利用好現(xiàn)有人員，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，全面激發(fā)部門活力，確保部門工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。 　　部門領(lǐng)導(dǎo)表示，落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制是化工運(yùn)輸部現(xiàn)階段工作的重中之重，部門將結(jié)合三項(xiàng)制度改革及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃安排，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整后，人員管理及相關(guān)業(yè)務(wù)有效開展，以公司精細(xì)化管理及降本增效為契機(jī)，上下一體，齊心協(xié)力，共同做好部門生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。