“四招”保障首季“開門紅”，--朱家灣采油隊(duì)“大干三個(gè)月，全力穩(wěn)增長(zhǎng)”工作綜述

朱家灣采油隊(duì)

進(jìn)入2022年，朱家灣采油隊(duì)繃緊“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”奮進(jìn)姿態(tài)，奔著當(dāng)季完產(chǎn)72634噸、沖刺72769噸的“只超產(chǎn)、不欠產(chǎn)”目標(biāo)，以過硬招數(shù)贏得原油生產(chǎn)積極主動(dòng)。 收心聚人心 2月9日以來，采油隊(duì)相繼組織外協(xié)隊(duì)伍、站（組）負(fù)責(zé)人召開節(jié)后收心會(huì)，各站（組）迅速組織員工再收心、再動(dòng)員、再部署，以“零容忍”的明令約束全員立即收心歸位。 　　與此同時(shí)，黨員及職工代表主動(dòng)請(qǐng)纓，單獨(dú)或組團(tuán)到崗位宣貫集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)、2022年職代會(huì)及油田公司、采油廠季度工作會(huì)精神，講解各級(jí)“開局即決戰(zhàn)、穩(wěn)增長(zhǎng)多貢獻(xiàn)，增產(chǎn)促銷占市場(chǎng)”目標(biāo)任務(wù)、工作要求和具體舉措，將動(dòng)力與壓力一并傳導(dǎo)下壓。連日來，該隊(duì)在崗人數(shù)持續(xù)保持在485人以上，占比達(dá)到97.2%，全員“大干一季度，全力穩(wěn)增長(zhǎng)”的熱潮只增不減。 核查找方向 以油水井普查為契機(jī)，本著“普查摸家底，核查再校準(zhǔn)”的工作思路，保持普查原班人馬，以交叉核查方式，拿著普查結(jié)果，對(duì)所屬14個(gè)注采站、29個(gè)站點(diǎn)、303個(gè)井場(chǎng)的地面設(shè)施、設(shè)備狀況、產(chǎn)能建設(shè)等情況逐一復(fù)查核實(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)排查油水井故障、調(diào)研精細(xì)注水與原油管護(hù)現(xiàn)狀、論證停躺井復(fù)活方案，就產(chǎn)油潛力及技改挖潛、停躺井復(fù)活提出可行意見。 　　通過“一井一策”管理與節(jié)前普查、節(jié)后核查雙向進(jìn)入，該隊(duì)井口產(chǎn)能從2021年度847噸/天提升至當(dāng)前860噸/天，并確定3口潛力油井實(shí)施技措、毗鄰長(zhǎng)慶油田高壓停躺井實(shí)施周期性放壓業(yè)，測(cè)算月增補(bǔ)產(chǎn)能260噸。 限時(shí)保產(chǎn)建 故障排查中，構(gòu)建起從崗位到技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)的遞進(jìn)式責(zé)任體系，凡是產(chǎn)油誤差在0.5噸以上單井、井組、站點(diǎn)，3小時(shí)排查、1小時(shí)會(huì)診，確保油水井故障查得快、定得準(zhǔn)。 　　修復(fù)調(diào)度中，實(shí)行故障歸口管理，每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按照“高產(chǎn)井隨報(bào)隨派、中產(chǎn)井當(dāng)天調(diào)派、低產(chǎn)井計(jì)劃調(diào)派”原則，實(shí)行“檢泵作業(yè)不超3天、小修作業(yè)和地面故障不過夜”的限時(shí)管理，最大限度保證油水井滿負(fù)荷運(yùn)行。 　　產(chǎn)能建設(shè)中，專人對(duì)接產(chǎn)建任務(wù)，提前維護(hù)設(shè)備、道路、電力，足量?jī)?chǔ)備油桿（管）、管線、抽油泵等物料，保證產(chǎn)建任務(wù)在下達(dá)第一時(shí)間作業(yè)并投產(chǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)抓管理 強(qiáng)化執(zhí)行站（組）長(zhǎng)及以上管理人員“跑現(xiàn)場(chǎng)抓管理”制度，做到靠前指揮、精準(zhǔn)導(dǎo)航。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天固定留有3小時(shí)事務(wù)辦理時(shí)間，白天到聯(lián)合站協(xié)調(diào)油水卸車、分管井站督導(dǎo)工作，夜間分頭行動(dòng)盤庫(kù)護(hù)油。 　　注采站長(zhǎng)落實(shí)到崗留痕制，每天召開1次班前會(huì)、檢查工作不少1次、查崗盤庫(kù)不少1輪、解決問題不少1項(xiàng)，故障修復(fù)全程監(jiān)督，原油管護(hù)全員參與。 　　后勤站（組）長(zhǎng)結(jié)合業(yè)務(wù)職責(zé)，一半時(shí)間留在基地做好后勤保障、上傳下達(dá)等工作，一半時(shí)間用在現(xiàn)場(chǎng)督查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，反饋問題定人、定責(zé)、定時(shí)限落實(shí)閉環(huán)管理。 　　據(jù)了解，該隊(duì)一季度計(jì)劃完產(chǎn)全年老井任務(wù)275000噸的26.41%，日定額807噸較上年度日均凈增57噸。截至2月15日，累計(jì)完產(chǎn)39167噸、均衡超產(chǎn)778噸，預(yù)計(jì)一季度能夠超額完成沖刺目標(biāo)。