<p> 為貫徹落實王東峰書記在博物院警務(wù)站調(diào)研時對公安工作提出的全心全意為人民服務(wù)的殷切希望，實現(xiàn)劉凱副省長“兩個走在前列”、黃三平副市長“三本賬”、“四個提高”、“五個一流”目標要求。軌道交通分局全體民警、保安輔警在市局黨委的正確領(lǐng)導下，以保障地鐵安全運營為己任，立足大局增強責任感，把握職責增強使命感。通過創(chuàng)新勤務(wù)模式、強化打擊犯罪、為民排憂解難、加強隊伍管理等舉措，以優(yōu)異的成績回報人民群眾的新要求、新期待，切實提升了群眾的安全感、滿意度、獲得感和認可度。</p><p> <b> 一、優(yōu)化勤務(wù)模式，以少發(fā)案提升群眾安全感</b></p><p> 黨委書記、局長韓冬數(shù)次深入地鐵一線，調(diào)研走訪、考察實情。根據(jù)實際情況，結(jié)合黃三平副市長出警再快“一”分鐘工作要求，提出優(yōu)化勤務(wù)模式、強化一線勤務(wù)質(zhì)量要求。<b>一是打造小區(qū)域作戰(zhàn)單元體系。</b>按照客流量、治安狀況、地理位置等因素，以石家莊站、新百廣場站、北國商城站三個一級反恐重點部位為切入點，對警務(wù)室原有設(shè)備升級改造，實現(xiàn)了實時監(jiān)控、快捷通訊、警務(wù)研判和“天網(wǎng)”等功能，增強民警實戰(zhàn)能力水平。<b>二是優(yōu)化警力配置。</b>分局黨委多次專項調(diào)度，從機關(guān)抽調(diào)8名精干民警、51名保安輔警，充實基層，增強一線安保警力。<b>三是建設(shè)高效指揮體系。</b>樹立指揮中心權(quán)威，提高指揮中心對重大、緊急警情的綜合指揮能力，對重大突發(fā)警情實行逐級響應(yīng)、梯次調(diào)警，確保專業(yè)處置力量在第一時間應(yīng)急響應(yīng)、集結(jié)到位，有效提高快速反應(yīng)和處置能力。<b>四是采用科學等級勤務(wù)模式。</b>堅持以實戰(zhàn)需要為原則，圍繞“警力跟著流量走”理念，視情采用不同等級勤務(wù)模式，加強巡邏頻次，并將三方聯(lián)勤納入小區(qū)域作戰(zhàn)單元，最大程度提高見警率。</p><p> 經(jīng)過一系列工作舉措，分局一個月以來，刑事案件發(fā)案率同比下降33%，有效遏制了案發(fā)態(tài)勢。</p> <p><b> 二、強化打擊犯罪，以高破案率提升群眾滿意度</b></p><p> 分局黨委始終把影響群眾安全感、幸福感的侵財類案件作為打防重點?！傲羷?020”行動以來，根據(jù)侵財類案件發(fā)案情況的規(guī)律特點，針對小案、積案，發(fā)起凌厲攻勢。<b>一是強化警情研判。</b>成立情報專班，對客流量、案件類別、高發(fā)區(qū)域等情報信息進行分析，為黨委決策提供有力的情報基礎(chǔ)。 <b>二是加大線索摸排力度。</b>分局積極與省廳、市局對接，開通情報平臺、刑專、智庫、云搜高級權(quán)限等系統(tǒng)，拓展案件查破空間，提高案件偵破效率。<b>三是強化責任意識。</b>軌道公安性質(zhì)特殊，所發(fā)案件多與群眾切身利益息息相關(guān)，民警參與的不僅是一場耐力賽，也是一場速度賽，考驗的不僅是查破案件的智慧，更是責任和韌勁。分局秉持“破小案”體現(xiàn)“大作為”的態(tài)度，對所有案件逐一開展調(diào)查，全力予以打擊。</p><p> 僅一個月，抓獲網(wǎng)上逃犯一名，破獲刑事案件六起（其中積案兩起，代破其他分局案件兩起），抓獲犯罪嫌疑人五名，破獲治安案件五起，抓獲違法人員五名，同比破案率超100%。</p> <p><b> 三、為民排憂解難，以關(guān)注民生增進群眾獲得感</b></p><p> 省會地鐵開通至今已安全運營一千余天，安全運送乘客2.4億人次，日均客運量達26萬，可以說每一名石家莊市民都乘坐過地鐵。分局以“群眾是家人，警情是家事”活動為主線，以服務(wù)人民為重點，進一步加深警民魚水之情。<b>一是營造氛圍。</b>分局要求一線單位部門始終把人民群眾放在心里，樹立人民群眾“詢問有應(yīng)聲、辦事有回聲”理念，做到服務(wù)方式零距離，確保群眾零顧慮。對好人好事、即時幫助進行全局通報表揚。<b>二是強化宣傳。</b>通過微信公眾號、微博、美篇等社交平臺，定期適時發(fā)布安全提示信息。同時，在地鐵各站，利用LED電子屏幕、展牌、海報等宣傳方式，全方位、多元化、零距離、接地氣地引導廣大市民增強安全意識、提升防范觀念。</p><p> 一個月來，主動服務(wù)群眾典型事例60余起，各級媒體報道好人好事6次，收到錦旗9面、表揚信7封，受到了社會各界和廣大市民群眾的一致好評。</p> <p><b> 四、強化隊伍管理，以鐵警雄風提升群眾認可度</b></p><p> 分局努力營造風清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，強化民警隊伍的思想教育。<b>一是轉(zhuǎn)變工作作風。</b>黨委班子精心設(shè)計，以作風紀律專項教育整治活動為載體，使思想教育由單純的理論說教，轉(zhuǎn)化為行動自覺，達到潛移默化、潤物無聲的效果，樹立鐵警雄風良好形象，真正踐行王東峰書記全心全意為人民服務(wù)的指示精神。<b>二是嚴肅工作紀律。</b>進一步加強24小時值班備勤制度，值班期間緊急拉動將成為一種常態(tài)化監(jiān)督模式。督查部門切實加強督導檢查，近期，已發(fā)布督查通報四期，指出工作中出現(xiàn)的問題，提出整改意見，壓實工作責任。<b>三是加強保安輔警隊伍管理。</b>分局黨委提出“像管理民警一樣管理輔警、像優(yōu)待民警一樣優(yōu)待輔警”思路，進一步規(guī)范保安輔警管理。解決了保安輔警就餐、待遇保障、職業(yè)認同感等問題，有力的增強保安輔警隊伍歸屬感，使他們珍惜本職工作，全身心投入地鐵安保勤務(wù)活動之中。</p>