<p> 湘江之畔的株洲，是一個集工業(yè)、商貿(mào)、交通樞紐于一身，有著“海納百川"美譽(yù)、極具活力的新興移民城市。在這里，活躍著一群來自溫州的商人，這群勇闖天下的溫州人在這方土地上生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，很多人經(jīng)過創(chuàng)業(yè)發(fā)展，闖出了一條條成功之路，如淞華大市場的徐分益、中國城市場的潘長海和圣貝妮女褲的開創(chuàng)者邵仕明等就是其中杰出的代表，他們?yōu)橹曛薜慕?jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展付出了自己的心血和智慧。 </p><p> 2003年的盛夏，株洲市溫州商會迎來了它的誕生日。該會由浙江省3萬多溫州籍在湖南株洲境內(nèi)從事市埸開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)營銷的民營企業(yè)和個體工商戶，包括從事各種經(jīng)營行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體，是工商注冊的法人和自然人自愿組成的非營利性社團(tuán)組織，是株洲市工商業(yè)聯(lián)合會的團(tuán)體會員。</p> <p> 總結(jié)溫州人在株洲及其他地區(qū)創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗，我們認(rèn)為最根本的原因就是得益于觀念上更新快、善于用創(chuàng)新的思維方式開啟各類財富的大門，這是非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。</p><p> 溫州人觀念上的創(chuàng)新對我們很有啟示，主要體現(xiàn)在如下方面：</p><p>一、打破陳舊的所有制的觀念。溫州人認(rèn)為能夠發(fā)展生產(chǎn)力提高人的生活質(zhì)量的所有制就是好的所有制，反之就不是好的所有制。20世紀(jì)70年代未80年代初，溫州人搞家庭工業(yè)，搞專業(yè)市埸、搞個體私營經(jīng)濟(jì)，搞股份合作經(jīng)濟(jì)等，在當(dāng)時并沒有明確的政策依據(jù)，但它是符合溫州廣大老百姓生存和發(fā)展需要的，所以溫州人就大膽地搞起來和富起來了。實踐證明：只要不危害國家安全和國家利益，不危害社會公共利益，不危害涉及子孫后代的長遠(yuǎn)利益，各種經(jīng)濟(jì)形式是可以并存和共同發(fā)展的。</p><p>二、樹立重視市埸的觀念。過去，許多企業(yè)經(jīng)營者在市埸經(jīng)營中遇到了問題總習(xí)慣找政府，希望政府幫忙解決，甚至指望給予特殊的政策關(guān)照來解決問題。這當(dāng)然是解決問題的一條途經(jīng)，但政府的職責(zé)是維護(hù)市埸規(guī)則的公平性，不可能超越規(guī)則對某家企業(yè)給予特殊的關(guān)照和市埸地位。所以必須勇敢地面對市埸的壓力，認(rèn)真研究市埸規(guī)律，密切關(guān)注市埸行情，以適當(dāng)市埸的觀念來指導(dǎo)自己的商業(yè)行為，從市埸中尋找出路。正是基于這樣的認(rèn)識，溫州人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。</p><p><br></p><p><br></p> <p>三、正確樹立人才觀。溫州企業(yè)敢于打破"鐵飯碗"，勇于啟用新人、能人。只要能壯大企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就大膽提拔使用，真正做到唯才是舉，有才必用；能者上，庸者下。而且，他們深諳用人之道，能夠做到用人不疑，用人所長，大膽放權(quán)，目的就是使所用之人能夠更好地為自己的企業(yè)或經(jīng)濟(jì)實體服務(wù)，力求各盡所能，各得其所。</p> <p>四、正確處理“說與做"的關(guān)系，牢固樹立勇于爭先的觀念。溫州人認(rèn)為商機(jī)就是金錢，就是效益，抓住了就要不放手。溫州人有著強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，認(rèn)為一旦機(jī)遇來臨就要搶占先機(jī)，否則，機(jī)遇就會稍縱即逝。而且，溫州人善于創(chuàng)造機(jī)遇，認(rèn)為只要大膽探索，勇于開拓，就能創(chuàng)造自身發(fā)展的有利條件，拓展自我生存和發(fā)展的廣闊空間。如株洲溫州商會第一任會長徐分益是1983年帶著新婚妻子來到株洲開始創(chuàng)業(yè)的，開始時做些小生意。1989年，株洲的服裝業(yè)正悄然興起，在老鄉(xiāng)的介紹和鼓動下，徐分益夫婦拿出全部積蓄，與幾個老鄉(xiāng)合作，籌資在蘆淞市埸租下了門面開始經(jīng)營服裝，由此開啟了徐分益經(jīng)商的成功之路。以后，徐兼做別的經(jīng)營項目，生意越做越大，也越做越好。2001年春天，徐分益和幾位溫州老鄉(xiāng)共同出資收購了中國工商銀行株洲分行位于蘆淞區(qū)的一座綜合大樓，并成立了淞華房地產(chǎn)公司，打造出了成功經(jīng)營的淞華大市埸。</p> <p>五、牢固樹立“在實干中求生存、求發(fā)展、求財富"的觀念。溫州人本著實事求是的觀點(diǎn)，做到一切從實際出發(fā)，做到惟實不惟上。溫州人創(chuàng)業(yè)不等不靠，沒有條件就想方設(shè)法創(chuàng)造條件，善于在商業(yè)實踐中“借雞生蛋，賣蛋還錢"。而不像有的人總是強(qiáng)調(diào)客觀原因和各種理由，為自己尋找借口。如株洲溫州商會第二任會長潘長海是1969年出生在溫州市永嘉縣農(nóng)村的一個農(nóng)家子弟，小時候由于家里困難，故讀完初一就綴學(xué)了。上世紀(jì)80年代中期，潘長海借來2000元錢開始學(xué)著做生意，經(jīng)銷小商品。21歲那年，潘長海去新疆烏魯木齊一家百貨商店做皮鞋生意，在此經(jīng)營的兩年多時間里，他勤勤懇懇、任勞任怨，一邊經(jīng)營一邊學(xué)習(xí)，把生意做得有聲有色。不久，他又成功地成為了知名品牌"金利來"在新疆的總代理，并短期內(nèi)使"金利來"的產(chǎn)品在市埸上大放異彩，因此，“金利來"集團(tuán)主席曾憲梓把"金利來“中國大陸皮鞋系列商標(biāo)使用權(quán)都交給了潘長海。在潘長海及其團(tuán)隊的策劃和經(jīng)營中，“金利來"商品就象長上了翅膀，銷售量得到了飛躍式增長。后來，潘長海又與合作伙伴孫小飛等人成功收購了世界知名品牌皮爾.卡丹，并投資2億多元成功開發(fā)了株洲中國城服裝市埸項目，該市場于2006年10月，獲得了中國市場指導(dǎo)委員會授予的"中國五星級商品交易市埸“稱號。此外，潘長海還熱衷于教育事業(yè)，由他控股的株洲景炎學(xué)校，中考、奧賽、藝體、公派留學(xué)等指標(biāo)穩(wěn)居全市初中第一，是株洲地區(qū)規(guī)模最大、質(zhì)量最好的初級優(yōu)質(zhì)品牌中學(xué)之一。</p> <p>六、正確樹立經(jīng)營理念，增強(qiáng)社會責(zé)任意識。溫州人把經(jīng)商作為實現(xiàn)社會價值、人生價值和體現(xiàn)人在社會中的人生尊嚴(yán)的一種追求。社會上有的人總認(rèn)為經(jīng)商低人一等，認(rèn)為只有當(dāng)官從政或者著書立說才能實現(xiàn)人生的價值，但溫州人不這樣看，他們坦然地經(jīng)商，有效地經(jīng)營，快速地發(fā)展自我與強(qiáng)大自我，為社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和繁榮作出了自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了其肩負(fù)的社會責(zé)任。株洲市溫州商會會員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，為株洲安排了下崗職工近千名，為貧困地區(qū)捐助衣物3000余件，為湘華小學(xué)捐物5000余元，愛心捐助貧困大學(xué)生20余萬元。對此，我們的社會應(yīng)當(dāng)給予充分的肯定和贊賞。</p><p>七、牢固樹立競爭意識和團(tuán)隊意識。溫州人深知現(xiàn)在正處于激烈競爭的時代，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)才能適應(yīng)時代的要求。溫州人不怕競爭、敢于競爭，可以說競爭已經(jīng)形成了他們生存生活和工作的習(xí)慣，勇于競爭也成就了他們的事業(yè)。而且，溫州人在復(fù)雜的社會環(huán)境和市埸競爭中表現(xiàn)出了良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識和觀念。雖然平時大家都各自拼命各奔前程，都干著自己的工作，發(fā)展著自己的事業(yè)，但必要的時候大家會相互關(guān)照、相互扶持，你拉我一下，我?guī)湍阋话?，如上述徐分益、潘長海經(jīng)商的成功案例就是明證。他們的這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的理念和團(tuán)隊精神是很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。</p><p> 總之，許多溫州人的成功是解放思想、觀念更新的成功，是勇于創(chuàng)新、勇于實踐的成功，是艱苦創(chuàng)業(yè)、不畏勞苦與艱辛的成功，是團(tuán)隊作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的成功，也是不甘貧困落后和勇于改變命運(yùn)的成功。盡管溫州人中也有極少數(shù)奸商，也生產(chǎn)和銷售過假冒偽劣產(chǎn)品，但許多優(yōu)秀溫州創(chuàng)業(yè)者的成功仍然值得人們稱道。因此，更新觀念，勇于創(chuàng)新在任何時候都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的先聲，也是企業(yè)進(jìn)步、市埸繁榮和人民追求美好幸福生活的動力源泉！</p><p><br></p>