<p> 2020年3月23號6S管理項目啟動會，臨床藥學作為6S管理推行宣誓人之一，我們宣誓：一定竭力配合醫(yī)院的6S管理項目的推行，為創(chuàng)造最美工作環(huán)境，為提高全員素養(yǎng)，為提升工作效率，為提升醫(yī)院競爭力而努力奮斗。這是我們的初心，也賦予了我們使命。</p> <p>前期理論培訓</p><p> 通過6S管理理論培訓我們知道了6S是什么？為什么需要開展、如何開展6S工作？</p> <p>臨床藥學全員積極響應，按照6S管理標準，易老師和6S辦培訓要求，開啟6S——整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全之路</p> <p>看看我們臨床實踐過程</p> <p>這是我們辦公室原來的樣子，～～額有點看不下去??！</p> <p>6S管理我認為關鍵五步走。第一步清理不要的物品，不能丟棄又有用的物品整理統(tǒng)一放置，留下近一年用的著的物品。</p> <p>溫馨提示下6S打造過程中可能需要的"裝備"</p> <p>第二步清掃，這一步非常講究細節(jié)，不僅僅是清掃地面衛(wèi)生</p> <p>柜子頂，抽屜，打印機，飲水機，窗臺都是藏污納垢的好地方</p> <p>最容易忽略的電腦，各種電線，大家注意安全操作額</p> <p>清掃我們是認真的、徹底的</p> <p>第三步難題來了，各種線讓人很棘手</p> <p>集集體的智慧，易老師的指導，和6S辦老師的幫助，通過桌子打洞，陳氏繞線圈法，線槽線路隱形解決了難題。</p> <p>第四步標簽標識，定品定位。這一步很重要，所有物品都按規(guī)定固定放置，并加以標識。這使得所有物品易取易拿易管理，所有人都能很輕易的找到需要的物品，明顯提升工作效率，這是我們最大的切身體會。牢記貼標簽之前一定要徹底整理整頓清掃。</p> <p>第五步文化墻，最好體現(xiàn)科室部門文化的窗口。從構圖到配色，我們面面俱到，經過集體頭腦風暴，最終形成我們智慧的結晶。Logo中“膠囊”代表藥或者藥師，膠囊顏色代表藥的兩重性；“聽診器”代表臨床，包括臨床患者，“紅色十字架”代表醫(yī)院，寓意藥為臨床服務，藥師服務于醫(yī)院臨床和臨床患者，藥師的工作保障藥安全、有效、經濟，更好為患者的生命健康保駕護航。</p> <p>我們的小“心思”</p> <p>針對破損，我們有妙招</p> <p>“為”雨綢繆</p> <p>最后看看我們的打造成果，心情美美噠</p> <p> 6S給我們最大的體會:6S帶給我們工作的便利，也明顯改善了工作環(huán)境。最開始我們有過抱怨，有過畏難情緒，但我們時刻記住不忘初心，牢記6S打造使命。</p><p> 6S沒有結束，我們需要繼續(xù)強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。</p>