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當(dāng)你把希望放在別人身上時(shí)，你會(huì)選擇等待，當(dāng)你把希望放在自己身上時(shí)，你會(huì)選擇奔跑！

王美力

<h3>??制度管人，流程管事！團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！</h3><h3>制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：</h3> <h3>1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。</h3><h3>2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。</h3> <h3>　　3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。</h3><h3>4、結(jié)果不好，就是不好。</h3><h3>5、取是能力，舍是境界。</h3> <h3>6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。</h3><h3>7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。</h3><h3>8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。</h3> <h3>9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。</h3><h3>10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。</h3> <h3>11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。</h3><h3>12、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。</h3><h3>13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。</h3> <h3>14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。</h3><h3>15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。</h3><h3>16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。</h3><h3>17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。</h3> <h3>18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。</h3><h3>19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。</h3><h3>20、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。</h3> <h3>21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。</h3><h3>22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。</h3><h3>23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。</h3> <h3>24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。</h3><h3>25、溝通重在換位思考。</h3><h3>26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。</h3> <h3>27、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。</h3><h3>28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。</h3><h3>29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。</h3><h3>30、簡(jiǎn)單的才是有效的。</h3> <h3>31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。</h3><h3>32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。</h3><h3>33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。</h3> <h3>34、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。</h3><h3>35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。</h3><h3>36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。</h3> <h3>37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。</h3><h3>38、凡事都有三種以上的解決方法。</h3><h3>39、若要如何，全憑自己。</h3><h3>40、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。</h3> <h3>41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。</h3><h3>42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。</h3><h3>43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。</h3><h3>44、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。</h3> <h3>、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。</h3><h3>46、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng) 事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。</h3> <h3>　　47、舒服的，往往就是退步的。</h3><h3>48、不謀全局者不足謀一域。</h3><h3>49、細(xì)節(jié)決定成敗。</h3><h3>50、境界決定世界。</h3> <h3>????吸引你的，首先是廣告?? </h3><h3>驚艷你的，最終是效果?? </h3><h3>從“不妨一試”再到“非你不可”[愛心]</h3><h3>——華博向大大聚攏內(nèi)衣??——</h3>