武漢分行行領(lǐng)導(dǎo)王新平到江漢支行調(diào)研指導(dǎo)工作

美友665077

<h3>　　2018年7月18日下午，武漢分行行領(lǐng)導(dǎo)王新平及內(nèi)控管理部負(fù)責(zé)人曹明新等到掛點(diǎn)行江漢支行調(diào)研指導(dǎo)工作。</h3> <h3>　　會上，支行行長熊建東就上半年整體經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，表示江漢支行上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展既有亮點(diǎn)，更有不足。隨后，王新平又針對核心指標(biāo)及經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的問題分別向分管行長及各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)詢問，共同分析業(yè)務(wù)短板和成因，提出工作建議。分行內(nèi)控管理部曹明新針對當(dāng)前內(nèi)控形勢，對內(nèi)控監(jiān)管、反洗錢、電子印章替代率、內(nèi)控評價、重點(diǎn)人員排查等五項工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。</h3> <h3>　　最后，王新平表示江漢支行上半年總體經(jīng)營情況趨好，大個金及大公司業(yè)務(wù)取得明顯進(jìn)步、資產(chǎn)質(zhì)量把控制得比較好、效益指標(biāo)持續(xù)向好、內(nèi)控案防平穩(wěn)可控。取得了成績但更要看到差距:一是客戶拓展深度不夠;二是對困難的估計和準(zhǔn)備措施不夠;三是抓落實(shí)的力度有待加強(qiáng)。下一步，江漢支行要進(jìn)一步提高爭先進(jìn)位的意識，確保目標(biāo)進(jìn)度、增幅占比高于或好于分行平均水平。針對下半年工作，對江漢支行提出以下幾點(diǎn)建議:</h3><h3> 一是全行上下一心一意抓發(fā)展。發(fā)展不足仍然是江漢支行當(dāng)前的主要矛盾，要在拓戶上下功夫，把功夫用在平時，將拓戶和客維工作進(jìn)行到底;要在提質(zhì)上下功夫，深挖客戶價值，提升客戶貢獻(xiàn)度;要在聯(lián)動營銷上下功夫，確?？蛻魞r值體內(nèi)循環(huán)，提高綜合效益;要在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫，及時破解發(fā)展轉(zhuǎn)型難題。</h3><h3> 二是高度重視內(nèi)控案防工作。當(dāng)前內(nèi)控案防形勢嚴(yán)峻，要加強(qiáng)預(yù)判和預(yù)防力度，高度關(guān)注并嚴(yán)格把控員工道德風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。</h3><h3> 三是狠抓工作落實(shí)。目標(biāo)的生命力在于落實(shí)，布置工作要有時間表、有路線圖、有義無反顧的釘子精神和監(jiān)督考核評價機(jī)制，確保各項發(fā)展舉措落實(shí)到位。</h3><h3> 四是帶著感情做好關(guān)愛員工工作。員工的士氣、精氣神對團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要，支行黨委要善用黨建思維，強(qiáng)化服務(wù)意識，主動為員工解惑釋疑和排憂解難，積極發(fā)揮頭雁效應(yīng)。</h3><h3> 五是高度重視青年員工培養(yǎng)工作。一方面支行黨委要把培養(yǎng)青年員工工作納入議事日程，同時要求青年員工自身要有進(jìn)取意識和奮斗精神;另一方面老同志要發(fā)揮好傳幫帶的作用，主動、積極地培養(yǎng)青年員工，力爭工行事業(yè)有序接續(xù)，工行精神薪火相傳。</h3> <h3>　　江漢支行行長對王新平一行冒酷暑到基層行調(diào)研指導(dǎo)工作表示十分感謝。大家表示在下半年的工作中，江漢支行將提高政治占位，堅持高標(biāo)引領(lǐng)，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，力爭支行經(jīng)營發(fā)展上新臺階。</h3><h3> (江漢支行辦公室供稿)</h3>