<h3> 一元復(fù)始，萬象更新，乘著公司喜遷新居的喜氣，天津公司豐臺站改建項目經(jīng)理部于1月19日下午15：00在項目部會議室召開全體大會，宣布項目部正式成立并舉行了揭牌儀式。</h3> <h3> 公司總經(jīng)理李克智專程從合肥參加完會議后到北京不顧一路舟車勞頓，下車后便直奔項目駐地，參加項目成立大會，公司人力資源部長陳翠領(lǐng)，項目部班子成員，各部門部長及相關(guān)人員參加。會議由項目書記祁鵬宇主持。</h3> <h3> 會議第一項議程由公司人力資源部部長陳翠領(lǐng)宣讀成立中鐵六局集團豐臺站改建工程站區(qū)站前工程一標(biāo)段第二分部的任命文件和項目部人員的任命文件。</h3> <h3> 會議第二項議程由項目經(jīng)理康振國代表項目部做表態(tài)發(fā)言并就目前的工程進展和下一步的工作安排向李總進行匯報。</h3> <h3><p align="left"> 會議第三項議程天津公司總經(jīng)理李克智做重要講話。</p></h3> <h3> 李總講話中強調(diào)了本項目的承攬對公司未來發(fā)展的重要意義和公司組建本項目部的初衷。李總客觀的對項目班子主要成員進行了點評并提出工作期望。第一、要求項目部加強班子建設(shè)，提升引領(lǐng)項目科學(xué)發(fā)展的能力，要求項目部要解放思想、找準(zhǔn)定位、自我革新、科學(xué)謀劃、團結(jié)齊心、合力共事、強化作風(fēng)、真抓實干、廉潔自律；第二、要加強基礎(chǔ)管理，為公司行穩(wěn)致遠筑牢發(fā)展根基，分別從狠抓安全質(zhì)量、現(xiàn)場組織、工程品質(zhì)、精細管控、資金管理等方面提出了具體要求；第三、要加強市場開發(fā)，為持續(xù)發(fā)展注入堅強動力，李總強調(diào)要堅持圍繞公司核心經(jīng)營理念，牢牢站穩(wěn)北京局為核心的市場基礎(chǔ)份額，將北京局這個核心客戶維護好，將鐵路這個基礎(chǔ)市場維護好。第四、要加強隊伍建設(shè)，為項目和諧發(fā)展提供有力支撐。首先要始終遵循“人為本、和為貴、效為先、正為要”發(fā)展總方針，深入開展好“導(dǎo)師帶徒”活動，積極構(gòu)建梯次合理、管理優(yōu)秀的一流團隊；其次要嚴格落實全面從嚴治黨，堅持項目管理與項目黨建同步策劃，充分發(fā)揮黨工團組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨團員的先鋒模范作用。再次要認真關(guān)心員工生活，體現(xiàn)項目人文關(guān)懷，加強溝通，最大限度的發(fā)揮干部員工的積極性、主動性。最后李總強調(diào)希望項目新班子能夠盡快形成合力，對照公司發(fā)展目標(biāo)要求，早謀劃，早部署，安排好2018的的全年工作，為豐臺改建工程開好頭、起好步。</h3> <h3><p align="center">公司總經(jīng)理李克智、人力資源部長陳翠領(lǐng)為項目部揭牌</p></h3> <h3><p align="center">李總參觀項目駐地建設(shè)并提出要求。</p></h3> <h3> 豐臺站改建工程項目部全體員工一定會團結(jié)一心、奮力拼搏，嚴遵李克智總經(jīng)理的教導(dǎo)和期望。在李總的正確領(lǐng)導(dǎo)下不忘初心、牢記使命，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望與重托。為公司的市場開拓創(chuàng)信譽，為公司的經(jīng)營管理做貢獻，為公司的隊伍建設(shè)送人才。2018年及未來的日子里項目班子謀劃好相關(guān)工作，力爭為公司贏得更大榮譽！</h3> <h3> 豐臺改建項目部位于北京市豐臺區(qū)造甲街110號（原友誠商務(wù)樓），誠摯歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事光臨指導(dǎo)。</h3> <h3><p align="left">軌道交通路線：<br>天津諾德中心—地鐵3號線北站—地鐵3號線天津站—京津城際列車—北京南站—地鐵4號線北京南站至角門西換乘地鐵10號線—地鐵10號線豐臺站（C1出）—步行1.2Km至項目部。<br>駕車路線：<br>天津諾德中心—京津高速—南四環(huán)—花鄉(xiāng)橋—怡康路—豐臺南路—造甲街110號項目部。<br></p></h3>