<p class="ql-block">昵稱：澄江飛霞</p><p class="ql-block">美篇號：15363745</p> <p class="ql-block">美篇不是職場，答案是肯定的。若將美篇看作是職場，那是誤入歧途，若再用職場上方法加以管理，便是錯上加錯。職場中，你付出勞動，有組織發(fā)放的薪酬，違反了規(guī)章制度，可用考核懲戒。而在美篇，你沒有支付一分錢的報酬，管理人員也非雇傭而來，他們?nèi)襞加惺杪阌帜檬裁慈ヘ熈P？職場中有工作任務(wù)，有薪酬待遇，他們會主動地心甘情愿地做某件事甚至?xí)影嗉狱c，美篇上，拿什么去約束人？若條條框框太多，超過他們能承受的范圍，令他們不開心了，自然會選擇離開。</p><p class="ql-block">人員頻繁的流動流失，不僅讓你身心疲憊，也會損害團隊的聲譽。職場上那些溜須拍馬，不干實事的人，往往是單位領(lǐng)導(dǎo)眼里的紅人，而那些沉默寡言，腳踏實地干事的人，是領(lǐng)導(dǎo)眼里不服管束的非自己人，能者多勞，勞者多錯，他們甚至于不知不覺中在為領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋。但愿美篇上不要出現(xiàn)這種情況，否則這跟職場有什么兩樣，我們不能從一個職場又一腳踏錯進入了另一個職場。人心是想通的，你對他人的好壞他是有感知的，還在尊重你，是人家的修養(yǎng)。</p><p class="ql-block">突然想起一個朋友，離職時，處于禮節(jié)給某位不在場的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了告別短信，卻沒有收到他的回復(fù)，他立馬拉黑了領(lǐng)導(dǎo)，因為這已經(jīng)不是第一次了，他是從來不回員工微信的。朋友這么做有錯嗎？我覺得他做的對，那個領(lǐng)導(dǎo)太把自己當回事了，你都管不上人家了，還擺什么譜。做人和修養(yǎng)是一輩子的學(xué)問，世間萬物都有輪回，給自己留條后路，是做人之根本。</p><p class="ql-block">有人說有人的地方就有江湖，那是在職場，在生活中，而在美篇，我不希望是這樣，我還是喜歡以前那個一方凈土的美篇。我不希望有人來恣意踐踏這方凈土。這不是美篇軟件創(chuàng)始人的初衷，他的初衷最先想到的應(yīng)該是美友們開心，留住美好和感動。</p> <p class="ql-block">來美篇的多數(shù)是退休老人，他們歷經(jīng)風雨，安享晚年，怎堪再被指派諸多任務(wù)？即使他們愿意，家人也未必樂意。他們來到美篇，是為了結(jié)識志趣相投的朋友，是為了尋找一份心靈的愉悅。若美篇成了負擔，若管理成了約束，他們還會愿意來嗎？美篇日益興旺，用戶與管理團隊不斷壯大，如何妥善管理這支無私奉獻的志愿隊伍，是當前管理者亟需深思的問題。</p><p class="ql-block">頻繁的征文活動看似熱鬧，實則加重了管理人員的心理壓力，占用了他們寶貴的時間，甚至透支了他們的健康。若再以職場思維去約束他們，只會令他們沉默、掙扎，最終選擇離開。他們內(nèi)心充滿矛盾：一邊是鐘愛的團隊，一邊是自己的健康。這種矛盾，初入團隊時并不存在，彼時大家滿懷熱情，干勁十足。然而隨著事務(wù)繁雜，熱情漸退，矛盾便悄然浮現(xiàn)。</p><p class="ql-block">如何緩解甚至化解這份矛盾？這是每一位管理者都應(yīng)深思的問題。那些曾為美篇傾盡心血的優(yōu)秀老師，她們真的愿意離開嗎？也許只是心累了，也許只是感到不被理解。我們常在文字中忽略年齡，誤以為那些筆鋒犀利、文采斐然的作者是年輕人，殊不知他們可能是滿頭銀發(fā)、歷經(jīng)滄桑的長者。他們?nèi)粑醇皶r回應(yīng)或處理事務(wù)，若能主動說明，那是他們的修養(yǎng)；若未說明，也無可厚非。</p><p class="ql-block">作為管理者，請放下架子。這不是職場，沒有工資可發(fā)，你無法真正“管理”任何人。你面對的不是員工，不是學(xué)生，而是曾歷經(jīng)風雨、如今安享晚年的長者。他們在家庭中是長輩，在社會上是受人尊敬的前輩。請珍惜他們的熱情與付出，用理解與尊重去引導(dǎo)，而非命令與指責。唯有如此，美篇才能真正成為他們心靈的歸宿。</p>