<p class="ql-block">雷軍曾坦言：“我在小米創(chuàng)業(yè)初期，80%的時間都花在找人上?！?lt;/p><p class="ql-block">當眾多企業(yè)家疲于應付管理難題時，雷軍早已洞察本質：頂尖企業(yè)的核心競爭力，始于尋找那些“不需要管理”的人。</p><p class="ql-block">雷軍有句名言：“找人不是三顧茅廬，而是三十次顧茅廬?！边@些看似“耗時”的努力，奠定了小米崛起的基石。</p><p class="ql-block">雷軍用行動證明：在創(chuàng)業(yè)從0到1的關鍵階段，找對人不是HR的事，是CEO的生死線。他必須親自定義人才標準、篩選核心骨干、傳遞公司基因。正如馬云早期親自篩選“十八羅漢”，任正非親自面試少年天才李一男，頂級企業(yè)家的第一要務永遠是搭班子。</p><p class="ql-block">雷軍最看重的素質，是“眼里有光的人”。</p><p class="ql-block">在小米實踐中，雷軍將“眼里有光”細化為以下特質：</p><p class="ql-block">1?? 自驅力：無需KPI驅動，主動尋找解決方案；</p><p class="ql-block">2?? 極致精神：追求能力極限，不滿足于“優(yōu)秀”；</p><p class="ql-block">3?? 責任感：把他人需求放在首位。</p><p class="ql-block">這類人有著近乎本能的行動力：不需要KPI驅動，遇見障礙主動找路，永遠在思考“還能做什么”。</p><p class="ql-block">雷軍在金山時期曾感慨：“最好的管理就是沒有管理?！鳖H有風清揚教導令狐沖“無招勝有招”的哲學內涵。</p><p class="ql-block">結論：你應該是這份事業(yè)的“首席人才官”！你的高度決定了你吸引到的人才的高度！</p>