<h3>職場(chǎng)上，各種競(jìng)爭(zhēng)在所難免。有時(shí)候，你刻意去幫助別人反而害了自己。</h3><h3>“人啊，千萬(wàn)別讓你的一番好心變成了習(xí)慣，習(xí)慣后，就成了自然了”</h3><h3>丹姐本是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)室在董事長(zhǎng)辦公室隔壁。某天，董事長(zhǎng)來了客人，恰巧行政的同事不在。作為公司的一員很自然的為來客泡上了一杯茶……</h3><h3>這本事一番好意，沒想到有了第一回就有第二回，第三回……。丹姐也很苦惱，苦于不好拒絕。一直忍著不說。</h3><h3>直到有一天，新來的同事也是如此。丹姐終于忍不住了。對(duì)我訴苦：“我本來一番好意，沒想到這成了我的主要工作了，我的本職卻丟了，你不倒水，你不搬凳子，人家還怨你沒有招待好客戶，唉！好人難做！”</h3><h3>一、你若是想多做，盡量別去搶別人的工作。優(yōu)秀的表現(xiàn)的開始來自出色的完成本職工作！</h3> <h3>很多公司創(chuàng)業(yè)之初，最喜歡招攬綜合性人才。美名其曰“降低成本，提升能力”。我卻不這么認(rèn)為?？v觀所有大大小小的企業(yè)，絕大部分都主張“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。而綜合型的人才幾乎都是管理人才，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)前期并不非要這么多的管理人才。管理人才也會(huì)有一主要擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并非所有會(huì)做的工作親力親為。</h3><h3>試想，一個(gè)將軍肯定懂得行軍時(shí)所有的流程，但不會(huì)親自完成所有的流程。畢竟，他最主要的是指揮戰(zhàn)役。</h3><h3>二、別讓老板忽悠了你，大包大攬其實(shí)什么都干不好！</h3> <h3>小張進(jìn)去R公司，應(yīng)聘崗位為講師。R公司為創(chuàng)業(yè)型公司，很多崗位都空缺。最終，小張主動(dòng)承擔(dān)招商工作和網(wǎng)站制作。</h3><h3>不料，后公司新招一名招商經(jīng)理，招商經(jīng)理自然以為小張是他的下屬。小張工作移交后大小招商事物依舊安排給小張。小張起初為大局著想沒有拒絕，都是做完之后耐心的解釋、提意見。</h3><h3>但對(duì)方自然而然得寸進(jìn)尺。小張當(dāng)然據(jù)理力爭(zhēng)，最終以重新招聘一名招商專員收?qǐng)?。?dāng)時(shí)，同事奉勸小張：“你要顧全大局呀，有時(shí)間就做吧！”。小張卻搖頭，微微嘆息。</h3> <h3>職場(chǎng)上，學(xué)會(huì)拒絕，你的老板并不會(huì)嫌棄你做的少，只要你做的好。把簡(jiǎn)單做到極致才是真正的能力。而不是講究多，繁，雜！</h3><div>殊不知，很多新人入職并不懂拒絕同事，拒絕老板。并不是所有的老板安排工作如同諸葛亮一樣神機(jī)妙算，安排錯(cuò)了，你要據(jù)理力爭(zhēng)。</div><div>據(jù)理力爭(zhēng)并不是頂撞，是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是一種擔(dān)當(dāng)。</div><div>據(jù)理力爭(zhēng)是有禮，有據(jù)，有方法的合理爭(zhēng)取。而不是一味蠻干。</div><div>職場(chǎng)上，你要學(xué)會(huì)拒絕，要么，你就是一個(gè)懂多專業(yè)多工種，多領(lǐng)域的綜合性管理人才。專做管理與指導(dǎo)。要么，你是一名肯研究，愛研究，會(huì)研究的踏實(shí)肯干型專業(yè)人才。</div><div>否則，你會(huì)，無(wú)所適從。</div><div>迫不得已時(shí)——寧為玉碎不為瓦全，我不干了！</div>